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导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层

RM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况

RM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况

全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业”。 只有我们的项目管理人员自身具备了精湛的生产安全技能，才有能力做到“会安全、能安全、管安全”。

02在学习中遇到问题题后，习惯先放一边， 以后又忘了解决。03考试考差了后，开始下定决心认真学习，但几天后又松懈了。04边听音乐边做作业05自制力差，时间安排不合理，利用率不高…… 9. 理想的听课习

关于刻苦和坚持在思考问题时经常一边旋笔一边思考在学习中遇到问题题后，习惯先放一边 ， 以后又忘了解决。考试考差了后，开始下定决心认真学习 ，但几天后又松懈了。边听音乐边做作业自制力差，时间安排不合理，利用率不高…… 11. 理想的听课习惯

组织能力错误战略/商业模式组织错误× 8. 研究表明企业实现高成长的十项关键要素中,有五项是与人力资源系统直接相关的成长的基础资金 培训 技术 外包位居前10位的成功要素1.可以考核的行动 2.实施 3

课程介绍职业经理人的沟通技巧职业经理人的团队建设职业经理人的有效管理3职业经理人的角色认知124目标管理与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”职业经理人的价值 5.

关于IPMP考试IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向

二、管理与管理者2.1 管理结构示意拟定 策略咨询顾问拟定 策略咨询顾问咨询顾问咨询顾问日常行政作业日常行政作业咨询顾问 8. 二、管理与管理者2.2 管理者与员工的角色异同 策略性角色 激活者角色 专业工作者角色

从而达到吸引人才、留住人才的目的。 绩效管理 根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方

处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程COMPETENCY11 12. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体

11. 第四章 录用第二十一条 录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员，采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的办法。 民族自治地方依照前款规定录用公务员时，依照法律和有关规定对少数民族报考者予以适当照顾。

员工自律消除无驮 = 工作的浪费行为动作5 S 管理 = 良好的生产环境维持 SDCA标 准 化 PDCA作业流程讯息数据设备TPM物料管理Q 质量管理C 成本管理D 交期管理利 润 管 理 4. 海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任

T26～课程目标、授课方法、授课时间PINGAN课程目标※ 确立在职教育是以改变行为，胜任工作为目的的观念； ※ 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法； ※ 使学员从授课型的讲师逐步成长为一名训练型的讲师。授课方法※

11日阶段汇报9月25日每周汇报9月17日第三周建立绩效管理体系 设计员工绩效评估 完善考核体系 编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性

6、建立人才梯队资源库 ①、关键岗位人选的甄别和选拔 ②、后备人才的甄别和选拔 ③、关键岗位与后备人才的考核与淘汰机制 三、人才梯队建设的途径8 9. 7、建立人才培训体系设计、实施体系方案 8、人才梯队建设管理

公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步。最终使公司真正实现由传统人事管理模式 向以 业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变。整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题等）强化绩效管理的工具作用深入规范薪酬体系的改革不断完善人才配置和

limits(Corrective)(Preventive)根据澳洲/纽西兰 AS/NZ 4360 风险管理框架 3. 医疗失效模式与效应分析 4. 大 纲一、FMEA简介 二、HFMEA基本概念与HFMEA执行步骤 1、选择需要检视的流程

集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股（集团）公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月仪表局经