【课件】薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-10-25
27913
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8969个资源
P71 P71 四定培训教材
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2012-02-07
6607
0
P71 薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-11-10
12518
0
P108 湘电广传媒企管人力咨询
了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系 薪酬结构设计 高层激励约束 人力资源开发方案
2012-06-23
6689
0
P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系 薪酬结构设计 高层激励约束 人力资源开发方案
2010-06-02
6867
0
P82 京东金融大数据分析平台总体架构
…… 4. 大数据分析平台建设目标外部非结构化数据统一制定目标和分析模型统一划分分析主题统一设计数据模式统一规划分析方法统一部署技术基础统一定义BI 应用自定义报表工具 行＋列的简单定义方式多种格式报表
2018-06-10
3529
0
P61 社交礼仪PPT
有礼走遍天下 社交礼仪 2. ★课程说明 课程性质：考查（选修） 考核办法：考勤+作业+期末考试 其比例为：考勤+作业占50%，期末考试 占50%。 授课方式：讲、练、演、案例、视频 3. 礼仪课上课 要
2019-04-26
2337
0
P25 中级财务会计课件
（1）了解基本知识、理解基本概念、掌握基本的实务操作三个内容。凡是要求“重点理解、重点掌握”的部分均是学期末必须考试的对象。 （2）课前预习，课后复习 （3）多看参考书籍，多做习题 切记： 学而不思则惘，思而不学则怠
2012-10-14
12478
0
P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
3. 公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率
2011-10-03
13351
0
P68 人力资源开发与管理
3劳动力经济制度学派 §1.4 HRM的产生和发展 4. Ch2.人力资源管理模式比较 §2.1人力资源管理中的美国模式 §2.2人力资源管理中的日本模式 §2.3人力资源管理的新趋势 Ch3.劳动组织 §3
2010-05-05
7749
0
P93 媒体计划
熟练运用调研资料并进行媒体行为习惯等的分析 7. 媒介策划的步骤从客户或客户部处得到媒介指令策划阶段 准备媒介计划其他 运作模式 成本效益分析 (CPP,CPM) 媒体覆盖度分析 (CMMS )竞争品牌分析开始计划前 -搜集购买信息了解市场
2011-11-19
1954
0
P26 164人力资源的开发与管理
护人才库，跟踪记录库内人员的工作业绩及调查了解其领导才能发现本单位人才，保持个人接触，并向总部人才库推荐跟踪记录本单位有关人员的工作业绩，并多侧面了解其发展潜力召开考核会议，对有关人员的表现和潜质进行
2009-08-03
26549
0
P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 8. 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁
2012-08-26
20996
0
P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 8. 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁
2012-01-05
20243
0
P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 8. 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁
2012-03-18
9979
0
P34 2020年中小学暑假家长会PPT课件
暑期家长会暑期家长会 2. 目录目录班级情况介绍 学期风云榜 期末考试成绩分析 暑假安全 暑假建议班级情况介绍 学期风云榜 期末考试成绩分析 暑假安全 暑假建议 3. 第一部分第一部分觅/知/中/学/
2020-07-28
2129
0
P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计 3. 天汉集团薪资
2012-11-19
13355
0
P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式： 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论 4. 提交资料清单第一阶段： 《
2011-05-06
25231
0
P24 ISO&TS16949专项培训-24页
过程确认；过程策划；过程监控；过程评审；过程改进。 在汽车行业，过程确认的对象或特殊过程包括，但不限于： 焊接和纤焊；表面或界面处理作业；涂漆；热处理；注塑成形、时间参数控制等；过程概念介绍（续） 12. **16949标准中对工艺过程的要求7
2012-06-18
11801
0
P24 TS16949专项培训
过程确认；过程策划；过程监控；过程评审；过程改进。 在汽车行业，过程确认的对象或特殊过程包括，但不限于： 焊接和纤焊；表面或界面处理作业；涂漆；热处理；注塑成形、时间参数控制等；过程概念介绍（续） 12. **16949标准中对工艺过程的要求7
2012-04-26
29991
0