通信工程生产安全培训
指挥、违章作业、违反劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程六严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备七严禁不具备相应资格的人员从事特种作业八严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上
2019-10-25
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P45 P33 XX智能修井机器人项目技术介绍PPT
XX智能修井机器人项目 技术介绍XXXX智能设备有限公司 2. 济南芯乐智能设备有限公司简介 油田修井作业行业背景 济南芯乐智能设备产品介绍 芯乐智能设备有限公司市场开发及签署的战略合作协议 芯乐智能设备的前沿技术
2018-12-24
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P150 ISOTS16949内审员培训
-测量、分析和改进 第四部分：五大手册简介 -APQP先期产品品质策划 -PPAP生产零组件批准 -FMEA潜在失效模式和影响分析 -MSA测量系统分析 -SPC统计制程控制 第五部分：审核及技巧 3. 产生背景及发展历程
2012-12-22
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P20 九冶建设有限公司标准化党支部管理办法.pptx
标准化党支部标准0506070801020304组织设置标准班子建设标准党员教育管理标准组织生活标准工作机制标准工作业绩、群众评价好加分项基本工作保障标准 5. （一）组织设置标准九冶安装公司01020304严格落实
2019-12-09
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P59 农产品质量安全监测任务与实施
监测的内容农业部监测工作 内容与运行模式我省监测工作 内容与运行模式风险监测 监督抽查例行监测（风险监测） 监督抽查 风险监测 13. （一）农业部监测工作内容与运行模式 第一类：风险监测，指为了掌握农产
2019-12-13
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P78 信息时代的人力资源管理
企业模仿速度越来越快，“一招先，吃遍天”的时代一去不复返 智力资本成为竞争取胜的最为核心因素 GE盈利模式的变换 企业如何获取一流智力资本，并使其增值？10 11. 挑战四：顾客主权生产过剩，供大于求。
2011-01-09
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P36 Sixsigma教育材料
经营成果的活动 SIX SIGMA 是一种追求最小变异的经营管理思维，借用统计学上的常规分配与概率模式，来主导企业的战略战术，此之经营理念在强力且有效的管理工具的配合之下，大可从公司营运策略、管理方式
2010-07-25
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P36 LGsix sigma培训
经营成果的活动 SIX SIGMA 是一种追求最小变异的经营管理思维，借用统计学上的常规分配与概率模式，来主导企业的战略战术，此之经营理念在强力且有效的管理工具的配合之下，大可从公司营运策略、管理方式
2011-09-18
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P27 广告与设计
1. 导言 课程安排与作业模式 2. 整体品牌设计与推广 INTEGRATED BRAND DESIGN & COMMUNICATION广告Ⅱ 3. 授课思想：教学与实践相结合 案例教学为主，并将市场中正在运作的品牌命题作为学生作业。
2012-08-21
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
规划突破创新品牌建设做机制 规章制度流程模式 做文化分享推动参加锡恩训练现场授课并沉淀，推动并完成训练作业A√100元做团队高管招聘培训监督考核业务 监督A公司B公司C公司财务 管控现金流管控预算与融资社会
2011-10-20
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P91 10车间管理培训
建立离散作业(Discrete Jobs) 更改离散作业 离散作业运作 关闭离散作业 离散作业查询与报告 5. 离散制造(Discrete Manufacturing) 离散制造概述 离散作业与重复生
2010-05-03
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P115 供应商管理与物料控制
求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的产生全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。
2010-01-26
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
关系制定阶段目标， 积极行动， 分期考核受益制定阶段目标， 分期考核， 总结再行动分阶段实现目标复盘目的性强 13. 营销渠道核心三核—复盘目标对标分享固化细化考核指标，找出关键责任人；每项数据找对标
2019-07-17
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P32 3.5.1.资源的跨区域调配
1% 西部32.2% 中部48.7% 东部能源消费环境改善东部地区大气质量 缓解沿线环境压力 26. 作业学习地图册： P50、51、87、88、89 27. 西电东送工程西电东送 北部通道西电东送 中部通道西电东送
2011-10-03
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P39 绩效管理2
激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。 对岗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工资 第二次降职，以此激发公司的活力 同时
2010-04-05
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P122 BD组织管理诊断报告
“适者生存” ，BD顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式财务部审计监察部第二十八研究室第一研究室第三研究室第四研究室第五研究室 第六研究室第九研究室第十一
2012-10-23
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
酬激励体系职业发展体系Date14版权所有 翻版必究 16. 绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
建立与绩效相配套的激励制度绩效障碍解决办法工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 16. 绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展
2011-11-13
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P125 绩效管理与评估
今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和
2009-12-03
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