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中奸中坚一线主管的类型责任 激情 能力 9. 中层主管的管理内容管人管事激励、指导、沟通 命令、监督、考核质量、成本、产量 材料、设备、工艺4 10. 员工产品用户利润企业经营循环5 11. 中层主管的角色

①企业应提供具竞争性的薪资福利（前50%水准） ②工作内容应充满挑战，避免工作弹性疲乏 ③保持工作环境和谐，主管领导模式优良 ④工作与生活品质兼具 ⑤升迁管道清晰畅通 ⑥经营目标明确 22. *培训卫星城 高级企业会员频道案例:

①企业应提供具竞争性的薪资福利（前50%水准） ②工作内容应充满挑战，避免工作弹性疲乏 ③保持工作环境和谐，主管领导模式优良 ④工作与生活品质兼具 ⑤升迁管道清晰畅通 ⑥经营目标明确 22. *培训卫星城 高级企业会员频道案例:

围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序 销

战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则： 3. 目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略

高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长，工作年限较长，大都从江钻内部成长起来的领导者；思维模式易于趋同； 7. 高层管理人员知识层次较高教育背景较强，在各自的专业领域积累了丰富的经验，现任岗位上领导队伍上任时间不长；

高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长，工作年限较长，大都从江钻内部成长起来的领导者；思维模式易于趋同； 7. 高层管理人员知识层次较高教育背景较强，在各自的专业领域积累了丰富的经验，现任岗位上领导队伍上任时间不长；

高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长，工作年限较长，大都从亚航内部成长起来的领导者；思维模式易于趋同； 7. 高层管理人员知识层次较高教育背景较强，在各自的专业领域积累了丰富的经验，现任岗位上领导队伍上任时间不长；

接近控制点原则－将预算分解进行到底 4. 听说中石化预算可跟我们不同哟？企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间－> 以资本预算为基础 成长期间－> 以销售预算为基础 成熟期间－> 以成本控制为基础 衰退期间－>

低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的

低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的

疫情下的超长寒假，如何在家自主学习? 14. 建议学习动机很重要，自主学习快乐多。 欣欣这几天终于把学校布置的寒假作业完成了，她想接下来在家做做自己想做的事情，可是很快她就发现情况跟自己想象的大不一样i呢:她感觉自己

疫情下的超长寒假，如何在家自主学习? 14. 建议学习动机很重要，自主学习快乐多。 欣欣这几天终于把学校布置的寒假作业完成了，她想接下来在家做做自己想做的事情，可是很快她就发现情况跟自己想象的大不一样i呢:她感觉自己

2 = 沟通技能 组织对岗位行为的限制 因素 3 = 解决问题能力 因素 4 = 创新能力 岗位工作业绩对企业影响 因素 5 = 计划组织能力 因素 6 = 对企业影响 投入 : 限制 : 产出 : =岗位价值

-工作回顾 面临形势 问题诊断 提升方案 下一步探讨的问题 4. 第*页神秘顾客 与客户满意度均为考核服务水平的指标，正常来看，神秘顾客检查得分高的营业厅，满意度应高，但实际情况是：满意度结果与神秘顾客结果不相匹配

加大了，各门功课的作业量也相对多了，孩子的学习方法也有所改变，学生的学习不应是一种被动学习，而是一种主动学习。但我们的孩子，大多数都属于一种被动学习，甚至逃避。最明显地就是表现在作业上。学习方面 6.

——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动：

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