置业集团组织机构调整方案
一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，
2012-10-23
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P36 P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
位组织结构与职能设计分项管控与 关键流程设计运作模式与集分权设计 项目公司是定位为施工组织主体还是经营主体？只是一个成本中心还是一个责任与利润中心？或者局部的成本中心 选择矩阵制的运作模式还是独立的项
2019-05-05
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用 在中太实施以经营客户为导向的战略2。华为模式的启示华为的战略、经营客户、分销体系、企业文化 中太是否应以华为作为榜样 4
2010-11-09
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置
2010-07-09
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
计划实施 我们在项目小组里做些什么？××项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员 经营业绩管理人员 7. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示二. 项目的主要内容与××的建议一. ××公司及项目工作小组简况
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员 经营业绩管理人员 7. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员 经营业绩管理人员 7. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员 经营业绩管理人员 7. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员 经营业绩管理人员 7. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
2010-08-12
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P42 新安全生产法解读ppt
，是规范生产经营单位做好安全生产管理的依据，是现场工作落实的工具，使工作开展的基本程序和行动准则。 ◎ 法规标准规范具有指引、评价、培训和强制约束力的作用。 ◎ 法规标准规范规定了生产经营单位主要责任
2019-01-16
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P31 绿色系工作汇报PPT模板
01计划完成目标Part 02项目跟踪监控Part 03工作评估与总结Part 04. 3. .根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术
2020-01-10
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案 以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核 方案实施规划管理流程、组织架
2010-06-12
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P121 20 业务流程设计与改善
1. 业务流程设计与改善 2. 有这样一则寓言 有一天，一只猫来到森林里，看见了百兽之王老虎，发号施令，分发食物，小动物们见了老虎毕恭毕敬，非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔来到河边，发现自己在水中的影像酷
2011-09-05
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
团中心管理模式人力资源管理体系 10. *三、项目研究思路（一）战略澄清 公司目标体系业务目标整体经营目标客户满意度目标核心竞争力发展目标结果性目标基础目标 或持续性目标当期目标可持续发展目标 11.
2012-04-25
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P102 华侨城集团战略评估报告
后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要 和记黄埔战略概要 战略规划样本 3. 报告概要 4. 报告概要科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要 和记黄埔战略概要 战略规划样本 3. 报告概要 4. 报告概要科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集
2011-07-10
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2010-01-11
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程
2011-08-01
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