城市经济学
城市化产业内部结构存在偏差：工业比重过高，服务业比重过低 城乡关系演化为经济社会与文化冲突 效率低下、资源浪费、城市供给不足 规划失效，文物、环境破坏 区域发展不平衡 ……中国城市化存在的问题 38. 对中国城市化特点的再认识
2009-02-08
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P141 P18 050910绩效和宽带薪酬设计
4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具
2011-11-25
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
我们走访了贵公司，与主要的中层干部和技术骨干进行了交谈，对公司发展经营的长处特点和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和东莞市主管经济发展的有关领导，了解整个广东和东莞经济社会发展的计划和规划，对东莞及虎门在整个珠江三角洲整
2012-02-20
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
http://www._._/ 中国文案www._._ 3. 1，产品战略规划； 2，价格战略规划： 3，推广战略规划： 4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以XX环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的
2009-07-16
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
于梓洋陈 可杨讲生李 婉韩 旭淳于梓洋 3. 1，产品战略规划； 2，价格战略规划： 3，推广战略规划： 4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的
2010-01-19
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础人力资源：挑选和培训人力规划人员挑选人员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求
2010-02-12
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系
2019-04-04
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P16 上海宝钢集团人力资源
人力资源战略选择 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队
2010-02-04
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
人力资源战略选择 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队
2010-05-08
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
人力资源战略选择 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队
2011-03-03
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
长影集团与长影股份的互动关联……………… …………………………………………65 3. Page*第二篇 长影股份五年期企业经营战略……… …………… ………………………… ………………………68 第一章 业务层面定位……………
2009-12-19
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P13 【实例】鲁东大区激励考核体系设计
鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系，同时这三个体系又相互关联
2010-03-05
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P60 企业诊断简纲
生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。 10. 总体结论（1） 那么在企业出现这些不和谐的因素时，我们不禁要反思：智能达经过两年的成长，都堆积了哪些问题呢？
2011-09-13
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端
2010-09-09
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1) 简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机
2010-05-13
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
科战略选择及管理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项 完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料：
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
科战略选择及管理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项 完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料：
2011-07-17
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
科战略选择及管理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项 完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料：
2009-03-21
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P27 个人商务策略
什么是客户关系管理(CRM)？客户买单企业经营经营企业客户客户视角客户利润关系优化 3. 什么是客户关系管理(CRM)？经营企业客户客户视角客户利润关系优化CRM就是研究“企业经营”与“客户买单”之间关系的学问。什么是经营？经营就是增加
2010-09-02
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