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区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享）

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机遇，并有效地引导政府的规划，从而成为政府的战略同盟伙伴，相得益彰； 滨海公司是一个城市开发商。“政府请客，企业买单”，做的是天津城市营销，是天津新造城运动的领军者； 以经营地产，搭建平台为初期要务。

程人力资源管理框架经营目标组 织 行 为个 人 行 为技 术 支 持绩效管理 5. 深交所人力资源管理现状分析 6. 不利于制定基于整体战略目标的部门绩效目标不利于制定人力资源规划以支持整体战略目标的

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*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算

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事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行

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3. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排2 4. 项目进展已完成工作诊断（2周）实施规划 （1周）项目汇报会主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法

持。 2、园区内纳税大户、区优秀民营企业获区属中小学学位。 3、留学人员获市府10万元奖励外，良好经营1年以上后区府再奖10万元。 4、国内外知名企业设总部或区域总部于园内，则按其当年对区财政贡献20%一次性奖励。策略背景分析——对手

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进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产，作为独立项目进行战略规划和投资分析 4. *发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务和盈利模式，再考虑具体实现基于购入的地块，****应

1. ××汽车有限公司 人事规划部 ２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形