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销售过程中能有效控制经销商存货周转次数最低控制在20次 7. 投资战略-应收帐款投资分析采购服务商一体化企业无目标客户定位 无营销规划，不能预测及规避市场风险 缺乏对经销商的有效控制，在某种程度上受经销商控制企业战略财务战略保守的信

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2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划 3. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资

立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 6. 贸易

有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。 到1917年，美国资产总额在20

自己的组员以更好的业务辅导 9. *三、参加公司有关会议和培训团队经营通常是在会议和培训等活动中进行的. 活动内容： 业绩汇报 经营分析 教育培训 10. *四、执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项

处理问题的方法，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，从而于1926年至1927年使“通用”的市场占有率从10％一跃而起达

会有助于它寻求向国际市场的扩张。铝加工行业前景不如氧化铝和电解铝，公司也不具竞争优势 不论采用何种经营策略，现有生产成本的降低都是最重要的。根据我们的分析，除了降低成本以外，公司的发展策略将是： (1)

公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4. 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核

人力资源管理诊断三、人力资源规划 将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给 相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉 及到内部与外部的有效人力资源量。 晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业 规划。

的引导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题

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在管理过程中会运用计划的方法与技术。 3. 第一节 计划职能概述一、计划的内涵 （一）计划的内涵 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计

务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有

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时空动态、开放；一定的时间和空间内，自然资产和生态系统服务能够增加的以货币计量的人类福利，其中，自然资产如土地资产、森林资产等直接表现为实物形式的直接价值，可以商品化；而生态系统服务功能的价值往往表现为间接价值，现有条