社会主义建设的发展战略
社会主义建设的发展战略 2. 邓小平同志指出：“我国经济发展分三步走，本世纪走两步，达到温饱和小康，下个世纪用三十年到五十年时间再走一步，达到中等发达国家水平。这就是我国的战略目标，这就是我们的雄心
2010-05-07
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P29 P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
平衡记分卡的基本形式 平衡记分卡体现的管理思想 平衡记分卡的本质2 3. 平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面 为了实现我们的愿景，我们应该在顾客方面如何变现内部业务方面 为了满足股东和顾
2011-03-04
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P108 电信发展战略研究报告
1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约
2009-06-07
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
1. 建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3
2009-08-03
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P66 中国联通品牌战略规划
1. 中国联通品牌战略规划中国联通 2. 前言品牌规划的提出 品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多，选择产
2010-01-07
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P133 主营业务发展战略设计
1. ****主营业务发展战略设计 2. 公司主营业务发展战略规划设计 3. 在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产
2010-04-14
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P20 58 同济大学－人力资源战略规划
第二讲 人力资源战略规划 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划 4、
2009-05-09
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P20 30 罗瑾琏 -人力资源战略规划
第二讲 人力资源战略规划 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划 4、
2012-04-21
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
1. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录广东科龙电器股份有限公司 企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 广州市中消研市场研究有限公司 二零零三年十二月 2. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾
2012-01-16
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P150 22企业战略-动态选择与实施
1. 企业战略：动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文与计算机应用，获学士学位; 1995－2000年吉林建
2011-05-24
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
Copyright © 2004. All rights reserved. 第六讲 企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004
2011-07-16
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
备的增长条件公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础业务管理的适当调整，顺畅运作流程 12. 发展战略管理和组织业务流程导读建议
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
备的增长条件公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础业务管理的适当调整，顺畅运作流程 12. 发展战略管理和组织业务流程导读建议
2010-01-02
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
1. SHD/001211/SH-FR(97GB)制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司互动式人力资源管理工具共享库,你仅需上传1个文件即下载100个!!上传5个以上者每上传一个可下载200个www
2011-07-09
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P44 2003年度人力资源战略规划
1. 志成国际集团 2003年度人力资源战略规划 人力资源总监 邱华 2. 期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略
2012-01-17
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
1. 企业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive
2011-09-01
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P26 084麦肯锡战略制定流程
1. 麦肯锡战略制定流程 2. 麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6
2011-01-01
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位
2020-01-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2011-03-24
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
1. 华帝股份公司战略研究华南理工大学战略研究中心 2. 一、对项目任务的认识与判断 3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六： 如何发挥企业资金的作用问题二： 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四：
2011-07-16
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