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000202 00040 000203 00060 000204 00080 00020 17. 0总成本产量产量单位变动成本 18. 变动成本的分类 酌量性变动成本 指管理当局的当前决策可以改变其支

(%)成功标准：投资回报自我评估股东回报Bain33%麦肯锡23%PA20%MMC37%KPMG17%BCG33%0%10%20%30%40%首席财务官调查25%Mitchell30%C&L34%会计衡量标准 4. 全球的兼并活动正经历史无前例的增长

用。未经思倍弛公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同 灵魂是关键业绩指标(KPI)

2.承接家族企业或集团公司股权/业务退出的股权结构重组 (KKR，60-70年代LBO/MBO) 过桥股东组成股权投资Group，承接家族企业股权。 5. MBO新发展目前，MBO可在企业成长的任何阶段实施。核心在于管理层的资本增值能力。

市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势主要公司（行业前10%）分析 各公司基本情况 股权结构与组织结构 经营状况 财务状况 业务/产品组合

5言语表达1.5思维品质1.5教学设计1确定目标、把握内容、突破难点、突出重点、体现学生主体性教学实施3.5创设情境、激发动机、呈现内容、问题设计、与学生互动、板书设计、教学有序、有节奏、方法手段有效教学评价1过程性评价、教学效果

2.设备计划生产能力生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capacity)基本概念 < 例> 汽车公司,台.钢铁公司,吨.炼油公司,桶.-标准生产能力(nominal capacity):与一天的生产数无关

感。 物管：浙江绿城物业管理有限公司 建筑：泛华建筑工程顾问有限公司 景观：美国奥斯汀（深圳）环境设计公司 25. 传播诉求诉求重心：“银湖墅”老城区历史、“运河案”地段和自然景观； 产品特性：每户拥有入户花园和5

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为中心的传统经济学（供给学派）。这些研究在经济学家所持的生产观念和营销学家所持的消费观念之间架起了桥梁。 40. 2，职能研究时期（1921-1945年） 国民收入虽然大幅度增加，但广大消费者中间却蕴

需要系统地对集团管理内容进行考虑 组织是业务和管理流程高效运行的基础战略 信息技术组织流程业务整合驱动因素战略对组织、业务管理流程、信息技术应用等起指导作用合理、高效的业务和管理流程是战略执行和管理成

10.5 4.5 EBIT $ 5 $ 4 $10.75 EBIT变动百分比* 400% 100% 330%(千元)* (EBITt - EBIT t-1) / EBIT t-1 7. 经营杠杆效应Firm

目录目前的市场状况 汽车产业政策 汽车营销模式分析 汽车产品营销及趋势 汽车广告分析 03年成功的汽车营销案例 3. 目前轿车市场状况 历年来汽车产销情况 三大车型所占比重比较 目前轿车市场状况 我国汽车消费所处的阶段

二氧化碳高压、低压系统： 13. （二）按结构分类1.管网灭火系统1）单元独立式 2）组合分配式 （设计用量按最大的） 14. 2.（无管网）预制灭火系统 15. （三）按照加压方式 1.自压式气体灭火系统

项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 11. 素质（ competency ）：是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。

-只有通过进取性的计划和战略，才能提高公司价值 -步骤 第一步：确定各项业务主要价值驱动因素 各项业务主要价值驱动因素 消费品——销售增长/营业毛利 家具——增加营业毛利 食品——降低资本密集度/增加毛利

2. 一会写字组词。园yuán（公园、花园、园子） 孔kǒng（小孔、孔雀、无孔不入） 桥qiáo（大桥、木桥、桥头） 群qún（羊群、群众、一群） 队duì（队伍、队员、队列） 3. 一会写字组词。旗qí（红旗、旗杆、旗帜）

Integration)管理模式，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。例如，美国福特汽车公司拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。 脱胎于计划经

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