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 【课件】绩效管理体系再设计-43页

组织设立制度,避免評分者故意給高分或低分,影响評估結果正确性。举例用統计学去审核結果準確性,例如在所有評分者中有超过5%的結果与「中位数」相差±40%,可能便要重新再做評估。 而且,运用加权平均或其他定量分析方法,综合处理所有评价。识

2010-01-01    12327    0
P68

 特大钢栈桥施工组织设计PPT

19可根据进度需要增加1、主要施工人员情况 46. 2、主要机具组织情况序号设 备 名 称规 格单位数量备 注1汽车吊25t台12履带吊50t台1配45kw振动锤3平板车台14电焊机台4可根据进度需要

2019-04-24    1736    0
P55

 国外医药文摘数据库的检索方法和技巧

物的任何名称进行检索。字段(二) 23. 概念号(Concept Codes)每条全文记录中都有3位数的概念号,该号是从HID和AHFS Drug Information中得到的,并应用与全部文档中。

2011-10-11    17405    0
P52

 【课件】企业员工工作管理-52页

(3)职位分类的原则 系统性原则: ——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性; 整分合原则: 最低职位数量原则: 能级原则: (4)职位分类的方法(调查/评价/分类)三 、岗位设置与职务设计24 25.

2010-08-23    24725    0
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 华凌电器企业管理诊断与转形计划

小组转型项目-4制定编码细则及信息码编码方式设计部门成品/零部件数据清理6月前高 6月前 确定编码位数和结构(流水码) 确定主要产品属性信息内容 制定实施计划方案财务、仓储部门数据清理PDM/ERP系

2011-07-22    1980    0
P52

 企業員工工作管理ppt

(3)职位分类的原则 系统性原则: ——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性; 整分合原则: 最低职位数量原则: 能级原则: (4)职位分类的方法(调查/评价/分类)三 、岗位设置与职务设计24 25.

2019-04-01    1894    0
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 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系 44. * 挑选基准岗位原则 任职者较多 在市场上较普遍 企业中的关键岗位 反映企业整体结构

2012-09-11    9756    0
P40

 二级综合医院等级评审临床组培训

临床组培训(七)中医科管理 1.现场检查:中医科为一级临床科室(人事科资料+医疗信息报名)—→有无独立病区—→床位数(病床使用率及中医治疗率)—→有中医门诊(专业设置)。医师、护士资格,科主任、护士长资质。中医科工

2019-12-09    1563    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

组织设立制度,避免評分者故意給高分或低分,影响評估結果正确性。举例用統计学去审核結果準確性,例如在所有評分者中有超过5%的結果与「中位数」相差±40%,可能便要重新再做評估。 而且,运用加权平均或其他定量分析方法,综合处理所有评价。识

2010-10-24    11476    0
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 第四章-土壤的水分、空气、热量状况ppt

土水势土水势(土壤中水的势能)ψ 为了可逆地等温地在标准大气压下从在指定高度的纯水水体中移动无穷小量的水到土壤水分中去,每单位数量的纯水所需要作的功。 (土壤水受各种力(分子、静电引力、毛管引力、渗透压力等)作用所处的能态。土壤水与标准水自由能的差。)

2018-10-08    2145    0
P43

 绩效管理体系再设计

组织设立制度,避免評分者故意給高分或低分,影响評估結果正确性。举例用統计学去审核結果準確性,例如在所有評分者中有超过5%的結果与「中位数」相差±40%,可能便要重新再做評估。 而且,运用加权平均或其他定量分析方法,综合处理所有评价。识

2009-07-01    3660    0
P40

 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案

点 建议:依兰特在6-9月中点诉求4S店的服务品质 5. 竞品传播分析:全国大众媒体汽车报导量前十位数据来源:慧聪调研2003年1月-6月数据 北京及广州地区媒体对汽车报道列居首位 《精品购物指南》凭

2009-01-23    24515    0
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 2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

Corporation 2010 12. 序号层面类型传播角度思路架构1市场层面横向在猎头整体市场中的知名度、美誉度如职位数、简历数、会员数的重大突破逐步深入 + 逐步拓宽 + 从面看点 + 多维解析 纵向围绕猎头网“中国

2009-05-22    15260    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

组织设立制度,避免評分者故意給高分或低分,影响評估結果正确性。举例用統计学去审核結果準確性,例如在所有評分者中有超过5%的結果与「中位数」相差±40%,可能便要重新再做評估。 而且,运用加权平均或其他定量分析方法,综合处理所有评价。识

2012-08-04    8659    0
P52

 企业员工工作管理

(3)职位分类的原则 系统性原则: ——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性; 整分合原则: 最低职位数量原则: 能级原则: (4)职位分类的方法(调查/评价/分类)三 、岗位设置与职务设计24 25.

2011-04-08    16651    0
P60

 渠道管理(1)

渠道可提供5种服务产出(Service output): 批量大小(Lot Size):批量是营销渠道在购买过程中提供给顾客的单位数量。 等候时间(Waiting Time):渠道的顾客等待收到货物的平均时间,顾客一般喜欢快速交货

2011-03-12    28398    0
P83

 第四章土壤的水分、空气、热量状况ppt

土水势土水势(土壤中水的势能)ψ 为了可逆地等温地在标准大气压下从在指定高度的纯水水体中移动无穷小量的水到土壤水分中去,每单位数量的纯水所需要作的功。 (土壤水受各种力(分子、静电引力、毛管引力、渗透压力等)作用所处的能态。土壤水与标准水自由能的差。)

2019-04-22    1180    0
P38

 17讲国际贸易

8. 绝对优势概念比较优势是与绝对优势对应的概念。绝对优势建立在生产绝对成本比较上。如果一国生产单位数量某种商品使用的资源绝对量较少或效率较高,它在这种商品生产上具有绝对优势。很容易理解绝对优势与国际

2009-04-05    7375    0
P48

 岗位分析与岗位说明书编写培训

岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系 44. * 挑选基准岗位原则 任职者较多 在市场上较普遍 企业中的关键岗位 反映企业整体结构

2010-12-04    21860    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训

岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系 44. * 挑选基准岗位原则 任职者较多 在市场上较普遍 企业中的关键岗位 反映企业整体结构

2012-11-11    24513    0
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