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 强化执行力的绝对基础--管理技术

1. (本页无文本内容) 2. 强化执行力的绝对基础 ---管理技术 3. 关键管理技术(一)PDCA循环 (二)教育训练/工作教导 (三)时间管理 (四)沟通管理 (五)目标管理 (六)项目管理 (七)绩效管理

2009-01-03    24217    0
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 《两个铁球同时着地》ppt课件

1. 两个铁球同时着地 2.  比萨斜塔 3. 在意大利比萨城内,建于1174年。塔体共8层,高54.5米。当整座塔体完工后,塔顶中心线已经偏离塔体中心垂直线2米左右。该塔由于“斜而不塌”名声远扬。 4

2020-10-11    845    0
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 四年级语文下册课件—23 两个铁球同时着地 —人教新课标(共34张PPT)

1. 两个铁球同时着地 2. 两个铁球同时着地 3. 比萨斜塔 4. 亚里士多德(公元前384—前322) 古希腊哲学家、科学家,是亚历山大大帝的教师。马克思、恩格斯称他为古希腊哲学中“最博学的人”。

2019-07-15    853    0
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 六年级上册数学课件-列方程解含有两个未知数的问题|人教新课标(2014秋) (共11张PPT)

1. 主讲:胡老师未知数的问题列方程解含有两个 2. x倍数关系一个数已知两个数的和(或差)x另一个数一个数另一个数含有x的式子列 方 程解 方 程 3. 篮 球 比 赛上半场得分下半场得分+42分?

2019-07-08    965    0
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 国庆节弘扬爱国主义教育专题课件模板

第一个关键词 —忠 诚革命战争年代许多革命前辈留下了无数可歌可泣的故事用自己的热血和生命捍卫对党的绝对忠诚为了革命斗争的胜利不屈不挠,前仆后继、 英勇奋斗可以说,对党忠诚是共产党人与生俱来的红色基因和

2020-09-22    3333    0
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 《国际商务谈判》第三章:国际商务谈判前的准备

主导和控制对方的权力 与对方合作的权力谈判中的三种战略利益 权利 权力权力之于谈判者谈判者寻求权力的两个原因: 自己的权力不如对方 获取更大权力以获取更多利益01020403 10. 人事管理1、谈判人员的挑选

2019-07-15    2500    0
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 管理的常识PPT

境条件,而影响环境条件的根本因素有三个最为重要的结论: 领导者与成员的关系; 职位权力; 任务的具体化。 33. 第4章 什么是领导?6.没有不好的士兵,只有不好的将军有心 有力无心 无力有心 无力无心

2019-07-10    1630    0
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 价值工程讲稿

价值工程的工作程序7、新方案能满足要求吗?10、方案实施 11、成果评价方案实施6、新方案的成本是多少?6、概略评价; 7、方案具体化; 8、详细评价; 9、方案评审;方案评价5、有其它方法实现这个功能吗?5、方案创造方案创造3、它的成本是多少?

2010-06-13    30523    0
P37

 1、集团企业财务管理体制模式

集团企业财务控制的主要环节(重大筹资事项、重大投资事项、日常财务中的特殊事项、企业购并清算及破产事项。 集团企业财务控制中的两个专门问题——财务总监制和财务结算中心。9 10. 二、集团企业内部业绩评价集团企业内部业绩评价一般方法

2011-04-16    17554    0
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 复旦张文贤-绩效管理

能力、态度、成绩 指导记录法 关键事实记录评价法 相对考核法 排序法 配对比较法 强制分布法 人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标 统计划分法 随意标度法 15

2010-12-10    3733    0
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 学习解读《纪律处分条例》课件模板

一-领导作为出发 点和落脚点,将党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规的要求细化具体化。 坚持问题导向,针对管党治党存在的突出问题扎紧笼子,实现制度的与时俱进,使全面从严治党的思路举措更加科学、更加严密、更加有效。

2020-10-19    1943    0
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 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页

3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 5. 绩效合约的优点 (1)它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估; (2)它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要; (3)将精力长期集中在预定目标上的一种方式;

2009-01-23    15481    0
P39

 绩效合约

失败带来的影响。海量营销管理培训资料下载) 5. 绩效合约的优点 (1)它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估; (2)它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要; (3)将精力长期集中在预定目标上的一种方式;

2010-06-26    24570    0
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 企業績效管理體系建設

绩效管理的两个核心业绩 效率 6. 80%的危险性S=80%×80%×80%=51.2%我只要80分!企业运营出现崩溃的预兆!!! 7. 完成绩效的保证 改进绩效的基础绩效管理的目的: 8. 两个观点: 绩效管理体系是一个庞大的系统工程

2010-04-12    9322    0
P39

 变革管理

独特的资产和能力:时机和秘诀建立和巩固进入障碍:长期独占行业或者市场部分有效性和效率:高差异和低成本资源和能力上的绝对优势:大量资源的高度集中; 竞争优势的来源 8. 新竞争环境 竞争方式越来越多 产品-价值-服务-价值链竞争

2010-09-17    22560    0
P36

 第一章 数与式

_的一条直线叫做数轴. (2)实数和数轴上的点是________对应的. 2.倒数 (1)若a、b两个实数互为倒数,则ab=________. (2)除________没有倒数外,其他任何有理数都有倒数,1的倒数是________

2020-03-24    1011    0
P36

 绩效管理-复旦大学

能力、态度、成绩 指导记录法 关键事实记录评价法 相对考核法 排序法 配对比较法 强制分布法 人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-03-23    4174    0
P36

 《制度与契约经济学》

控制权的实质   (对行为空间分配的遗漏) 笼统的“控制权”与“剩余控制权”毫无意义 控制权必须具体化 控制权、剩余控制权与“剩余索取权+表决权”的区别和联系 17. 控制力与主导力 企业相关主体的控制力与主导力

2009-04-05    4192    0
P45

 集合的概念与运算

(本页无文本内容) 2. 了解集合、空集与全集的含义,理解集合之间的包含与相等,交集、并集和补集的含义,会求两个集合的交集、并集与补集,能运用韦恩图和集合语言解决有关问题. 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容)

2019-12-06    1192    0
P29

 相互依存性与贸易的好处PPT

本章我们将探索这些问题的答案:为什么人们(还有国家)之间会选择经济上相互依存? 贸易怎样能使每个人都更好? 什么是绝对优势?什么是比较优势?这些概念有什么相同之处?它们又有什么不同之处?2 3. 相互依存性你每天都在

2019-07-05    1174    0
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