家电企业渠道模式分析
999年主推的是春兰、科龙等品牌空调，2000年已改为主推美的和格力的产品。原因是厂家采取了严格的零售价格控制措施，对违反价格协议的经销商进行严厉惩罚，从而保护了零售商的利益，增强了他们信心。 14.
2010-04-01
13800
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 13697个资源
P41 P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
999年主推的是春兰、科龙等品牌空调，2000年已改为主推美的和格力的产品。原因是厂家采取了严格的零售价格控制措施，对违反价格协议的经销商进行严厉惩罚，从而保护了零售商的利益，增强了他们信心。 14.
2009-04-25
6311
0
P25 6SIGMA某工作案例-4
新COMPUTER体系的设置 - 全体生产线或CHANEL的收益性向上 - 年间计划课程的“修订” • 成功可能性-适合下面情况的工程改善: - 数月间不显示改善利益的工程 - 依赖于其他高负担Project完成的工程 - 需要极度繁忙人员帮助的工程
2009-09-23
5401
0
P20 PDCA—护理十大安全目标培训课件模板
目标一：严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性静脉输液时输液单必须挂在输液架上，护士每更换一瓶液体告 知患者输入的液体及主要药物，并记录更换时间、签全名，防止错输、漏输。03处置、用药时培养护士应用发散思维查对，即患者为什么用这
2020-09-22
1275
0
P47 关注脑小血管病-第十七次中国脑血管病大会汇报PPT
的延续，直至毛细血管水平。 14. 血管周围间隙生理意义VRS的生理意义是作为脑组织间液排出的一个主要通路；VRS作为一个隔室，还与头颈部淋巴通路相连接。 从病理生理学角度来看，VRS内驻有小胶质细胞
2019-03-27
1321
0
P26 ××企业预算制度
1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表
2012-01-06
7537
0
P26 德隆企业预算制度
1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表
2011-08-21
15570
0
P31 肠梗阻护理查房PPT
1、机械性肠梗阻 2、动力性肠梗阻 3、血运性肠梗阻 4. Company Logo 1、机械性肠梗阻：主要原因包括： （1）肠腔堵塞 5. Company Logo（2）肠管外受压 6. Company
2019-04-22
7001
0
P123 移动通信业务G网2003年9月经营分析
2003年10月 2. *目录 一、9月份经营情况 二、本月存在的突出问题 三、10月工作计划 3. * 一、9月经营情况 4. *四川联通G网业务基本情况(截止9月31日） 财务累计收入 : 14.2634亿元
2011-03-20
10805
0
P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
，它也承认标准中的所有要求不一定对所有组织都是相关的。所以，新版ISO 9001标准允许组织在一定情况下，合理地在其质量管理体系范围内不采用标准中的某些要求，即所谓"删减"。 ISO 9001：200
2009-12-06
20236
0
P70 绩效考核实务
1.2 绩效有什么特点？多因素性 指绩效受多种因素的共同影响，并不是哪一个单一的因素就可以决定。 主要的因素有：A、内因（主观性）：技能（S）+激励（M）；B、外因（客观性）：环境（E）+机会（O）+资源（R）。即P＝f（S
2010-02-02
12715
0
P79 【课件】工作分析实务
信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2011-06-06
16145
0
P52 OTC销售技巧培训
1. 销售技巧培训OTC代表篇 2. OTC代表的主要职责承担所负责区域的销售任务 负责工作区域内药店的布货和保持合理库存 药店终端的促销工作 终端的产品陈列 店内外宣传包装 店员教育－－提高首推率 日常拜访（一对一）
2009-09-23
16405
0
P104 ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识
確保組織的目標與顧客的需求和期望相結合. － 確保在整個組織內溝通顧客的需求和期望. － 測量顧客的滿意程度並根據結果採取相應的活動或措施. － 管理好與顧客的關係. － 兼顧顧客與其他相關方之間的利益. 2 3. 第一部分 八項品質管制原則(续) 2
2012-05-03
29851
0
P33 设备维护保养培训ppt
1. 设备的维护与保养 2. 25设备维护保养的基本要求 二提高设备维护水平的措施 三设备及管理的定义 一江门永基机器有限公司 3. 3一、设备及管理的定义 设备的定义：指可供企业在生产中中长期使用，
2019-05-17
3765
0
P62 32 企业人力资源规划p62
。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X 3. 直线制概念：直线制
2009-08-06
17731
0
P58 xx销售渠道整合与管理
2、以总经销为中心转变为以终端市场建设为中心。终端推广、销售政策执行、促销力度、串货等使得厂商不得不采取自己做深做透终端政策。 8. （三）：渠道发展趋势（续）3、渠道重心向下移动：大城市向二级三级市场
2012-06-20
21981
0
P58 花红药业销售渠道整合与管理
2、以总经销为中心转变为以终端市场建设为中心。终端推广、销售政策执行、促销力度、串货等使得厂商不得不采取自己做深做透终端政策。 8. （三）：渠道发展趋势（续）3、渠道重心向下移动：大城市向二级三级市场
2009-01-19
18473
0
P58 药品销售渠道管理
2、以总经销为中心转变为以终端市场建设为中心。终端推广、销售政策执行、促销力度、串货等使得厂商不得不采取自己做深做透终端政策。 8. **（三）：渠道发展趋势（续）3、渠道重心向下移动：大城市向二级三级
2011-02-12
24924
0
P58 药品销售渠道管理(1)
2、以总经销为中心转变为以终端市场建设为中心。终端推广、销售政策执行、促销力度、串货等使得厂商不得不采取自己做深做透终端政策。 8. **（三）：渠道发展趋势（续）3、渠道重心向下移动：大城市向二级三级
2009-04-13
19225
0