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 业财融合——财务如何为企业创造价值

2019/10/281主讲:钱 力业财融合策略 ---财务如何创造价值 2. 目录页挑战应用定位 3. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战 4. 2019/10/284 挑战 ① 外部环境变迁 ── 适者生存1、全球经济进入低速增长阶段盈利

2019-10-24    4573    0
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 27 企业集团组织结构和管理体系设计

1. 企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive

2010-05-13    30026    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

1. 基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇) 主讲:姜阳 Jeremmy2007.12.15 2. 课程说明一:课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用

2010-02-12    21324    0
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 【实例】爱立信薪酬体系

1. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免

2012-03-25    24310    0
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 基于KPI的绩效管理体系构建

1. 基于KPI的绩效管理体系构建个性定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    15025    0
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 基于战略的薪酬体系设计

*基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬体系设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元  基于能力和基于绩效的薪酬制度

2010-08-26    29736    0
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 培训体系-60页

和开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层

2011-10-09    30677    0
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 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理

目标制订的步骤 如何实施目标管理 5. 目标管理的定义 目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次、可控的和高效的管理活动,激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。

2010-04-25    24668    0
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 04 GE公司的文化、管理及运作体系

GE公司的文化、管理及运作体系 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持位数字增长(911事件对GE公司造成损失近5亿美元。)

2010-07-06    11332    0
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 文旅融合助力乡村振兴

1. (本页无文本内容) 2. 一、乡村振兴战略政策及思想解读 二、文旅融合助力乡村振兴的发展方向 三、乡村振兴背景下文旅融合的发展路径 主要思想 3. 1乡村振兴战略 政策及思想解读 4. 2017年10月18日在党的十九大报告中提出

2019-08-14    7004    1
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 绩效管理体系

绩效管理体系(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评

2009-02-06    13025    0
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 ISO14000体系培训教材

产生背景 2.0 ISO14000族标准简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标准简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系

2010-01-02    21668    0
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 薪酬体系的设计与管理

1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-02-06    5400    0
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 建立KPI考评体系的流程

1. 建立KPI考评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情

2012-01-18    18254    0
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 绩效评估体系与实施办法

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18260    0
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 KPI业绩考评体系

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-08-24    14200    0
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 KPI考评体系的建立

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2010-06-06    1453    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体系

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-08-12    24304    0
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 福州电信中高层管理者领导力培训教程

1. 主讲:郑健 教授福州电信中高层管理者领导力培训教程福州电信中高层管理者领导力培训教程深圳市威思德企业管理顾问有限公司 2. 管理者的角色认知管理者的角色认知第一讲 3. 目 录一、管理对象与组织行为

2009-11-23    23221    0
P19

 薪酬体系的建立

china-training_--_ all right reserved 4. 岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 www.china-training_--_ all right reserved

2012-05-03    15379    0
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