香当网

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作

人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作

1. xxxx（集团）信息化战略规划第1阶段 – IT 评估分析概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略）

1. xxxx（集团）信息化战略规划第1阶段 – IT 评估分析概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略）

1. 联想专业序列能力体系介绍An Introduction to Legend Competency Systems* 2. 介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计思路 胜任能力的评估方法

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考评体系 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) A、绩效管理概述 3.

2003年9月，吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸

1. ISO9001：2000质量管理体系----要求2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现

有限公司预算管理培训全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴

1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程

经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动

1. 中高层管理人员与专业人员激励河北ＸＸ置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、

1. *构建有效的培训体系和君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

1. 人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日美世咨询 林光明 曹梅蓉 2. Mercer Human Resource Consulting 内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解

ISO14000环境管理体系 2. 序 言经济发展在依赖环境和自然资源支持的同时，又对环境质量产生着不利的影响。20世纪下半叶，人类的发展已经在全球范围内威胁到人类自身的生存环境，突出表现在环境污染、生态恶化及过度浪费造成的资源短缺方面。

1. 联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

1. 有效设计薪酬激励体系薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 3. 一、任职资格管理 问题：基于岗位的人力资源管理的不足？ 4. 一、任职资格管理“萝卜”：人； “萝卜”的大小：人的岗位胜任能力；