中国电信—KPI体系设计
KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合
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如何建立有效合理的报酬体系 1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水 2.长期激励方案 期权制,以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3.团队激励方案 采用按时间长短给予不同奖励的方案,使该课题小组仅半年时间就完成了课题。
KPI 指 标 ****有限公司 KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和
建行大学培训管理体系 建行大学在借鉴吸收国内外先进大学治理架构的基础上,结合自身实际,构建了产学研统筹推进领导小组统一部署、校务委员会(简称校委会)领导决策、专业研修院组织推进的管理体系,在治理结构上纵
1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算
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安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防体系建设指导书 2018年7月 一、前期准备 1.成立组织机构 1)以正式文件(红头文件+公章)明确双体系建设领导机构; 2)领导机构组成人员包括企业主要负责
XX公司安全文化体系建设 前言 安全生产是企业永恒的主题,直接关系到企业的稳定和持续发展。要使企业生产经营要素达到和谐统一,要使企业以人为本、关爱生命,要造就高素质高水平企业,实现持久安全生
我区公共文化服务体系建设总体思路是:深入贯彻落实的党的十七大精神,在区委、区政府坚强领导下,进一步解放思想,坚持科学发展观,紧紧抓住大**先导区建设机遇,以推进全区文化大发展大繁荣为目标,加强基础建
案例:联想集团的考核体系 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的
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质量管理体系审核要点(通用) 质量管理体系审核要点(通用) 1.1 应用 l 组织是否对其质量管理体系的范围进行了删减?删减的合理性如何? 4.1 总要求 是否识别了组织质量管理体系所需的过程?
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文 件 名 环境管理体系审核步骤 电子文件编码 HJSH003 页 码 17-1 ●环境管理体系审核全过程 环境管理体系审核活动的全过程可分成以下几个阶段: (1)启动审核与审核准备 ①决定审核范围;
企业培训管理培训 企业培训体系构建与培训管理实务(2天) (讲师:田胜波) - 课程下载.doc 2011年4月16-17日 北京 | 2011年5月26-27日 上海 费用:¥3000元/人(包括听课费、讲义费、2天的中餐费)
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:
1. 培训体系与实施Training System & Implementation Demonstrator : Tommy*1DataED Shenzhen Co., Ltd 2. 索引 Index组织培训的重要性
三星的培训体系 ——企业系统培训的保证 有人把三星比喻成培养人才的学校,认为三星辛辛苦苦地投人大量资源培训,员工一跳槽,结果不是给人家培养人了吗?对此,三星有着不同的看法:三星培养出来的人,如果能到