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适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设

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战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。 6. **计划、战术代替战略现象许多企业没有认识到战

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教育方针，坚持优先发展教育事业，坚守为党育人、为国育才，努力办好人民满意的教育，在加快推进教育现代化的新征程中培养担当民族复兴大任的时代新人。培养时代新人要坚持社会主义办学方向，把立德树人作为教育的根

、产品、服务、利润战略定位、战略思想、经营理念、经营模式管理思想、组织控制、运营管理、服务支撑职业化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分：价值篇开篇 阳光灿烂，丝路悠远 阳光基业，开拓创新

，它是和商流联系在一起，随着商流的产生而产生的。 (1) 物流和销售相关 (2) 物流与商流的融合和系统化——“后勤学”的物流观 (3) 从战略的高度看物流——供应链与物流 3. 物流的定义 物流是物

企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3]

中国企业战略思维的八大原则做好一件事，比做好几件事更容易成功； 企业：要集中，不要盲目多元化； 多元化的来历、取舍与陷阱； 同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到； 帕瓦罗蒂与美国总统； 隐藏的冠军； 80/20原理第一原则集中力量

“三农”工作的若干意见》2019中央一号文件汇报时间：2019年 主讲人：xxx 2. 前 言今明两年是全面建成小康社会的决胜期，“三农” 领域有不少必须完成的硬任务。党 中央认为,在经济下行压力加大、外部环境发生深刻变化的复杂形势下

3、模块化 信息化时代、市场需求变化快、产品和服务的个性化、全球竞争压力大，对组织的柔性化和快速反应能力要求越来越高，迫使厂商更加依赖外在的分工体系以避免因僵化的组织而丧失快速反应能力。模块化逐渐成为应对的重要举措。

视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）

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经济与商业运营模式变革 孕育催生新兴产业 商业高效率、智能化 11. ComputingConsumerCommunicationICT大众化专业化产业融合与双极应用 Inosculation of Industry

业信息化服务商，以优异服务为客户创造卓越价值 公司定位：专注于信息基础架构和数据应用领域 公司理念： 数据按需流转，资源按需分配 公司资质：注册资本3000万，系统集成二级资质，ISO质量体系认证 公

的新时代职责使命，努力使人民群众安全感更加充实、更有保障、更可持续，为决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦创造安全稳定的政治社会环境。前 言 3. 全国公安工作会

过众多的企业也为该区提供了发展空间 而芦淞区（南区）则依托辐射力强的服装大市场，商铺及住宅物业供需两旺，交投活跃，大规模的旧城改造也为众多房地产开发商带来了更多商机；而建设南路沿线所拥有的珍稀的城市山

对部直属单位有关基本建设项目的管理工作。规范建设项目管理，指导通信网络建设2005年 6. 加强通信建设项目的规范化建设，提出规范网络建设、提高网络可靠性的指导意见； 对各类电信基础设施重复建设标准界定及其管理问题进