四年级上册数学课件-4.4 三位数乘两位数估算 ︳西师大版(2014秋 )(共12张PPT)
1. 三位数乘两位数的估算 2. 一.一起来口算60×40 = 300×20 = 200×60 = 80×90 = 40×400 = 200×20 = 2400 12000 16000 6000 7200
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1. 三位数乘两位数的估算 2. 一.一起来口算60×40 = 300×20 = 200×60 = 80×90 = 40×400 = 200×20 = 2400 12000 16000 6000 7200
1. 第5课时 除数是两位数的除法 四舍调商 2. 12345提示:点击 进入习题 3. 知识点 初商过大的调商方法1.填一填。 (1)计算645÷72时,把72看作( )来试商,初商9,9×72得
1. 期末复习2 2. 有余数的除法两位数的加、减口算三位数的加、减笔算集星大挑战 3. 17÷ = (盆)…… (个) 17÷ = (个)…… (个)5 3 23 5 21、÷5=4(盆)…… 1(个)
昼出耘田夜绩麻,村庄儿女各当家。童孙未解供耕织,也傍桑阴学种瓜。奉献:供养。2. 祭祀用的东西:供桌。供品。3. 被审问时在法庭上述说事实:口供。供词。1.准备着东西给需要的人应用:供不应求。
1. 第3课时 参观花圃 三位数除以两位数,商是一位数 2. 12345678提示:点击 进入习题 3. 知识点 1三位数除以两位数,商是一位数的笔 算方法(“四舍”法试商)1.想一想,算一算,填一填。7个一3030307307210
1. 第5课时 两、三位数乘一位数(连续进位)的笔算 2. 12345提示:点击 进入习题67 3. 知识点 1两位数乘一位数(连续进位)的笔算1.想一想,填一填。 列竖式计算:57×3=( )1711
答:一台电冰箱比一台洗衣机贵1863元。 10. 7.红豆豆舞蹈学校在影剧院表演节目。成人票价是每张118元,儿童票价是成人票价的一半,两个家庭共6个人(4个成人,2个儿童),买票一共要付多少钱?118×5=590(元) 答:买票一共要付590元。
1. 第6课时 过河 带小括号的两步 混合运算的应用 2. 1234567提示:点击 进入习题 3. 知识点 1了解小括号的作用A.一本书有70页,笑笑上午看了25页,下午看了5页,还有多少页没看?
1.填空。(1)一列火车每小时行驶156千米,5小时大约能行驶多少千米?想:156接近160,把156看作( ),( )×5=( ),所以156×5大约得( )。注意算式结果用“( )”连接,这种算法叫做( )法。
1.填空。用竖式计算:536×4=( )(1)个位:用4与536个位上的( )相乘得( ),向十位进( ),在积的个位上写( )。(2)十位:4×3+( )=( ),向百位进( ),在积的十位上写( )。(3)百位:4×5+( )=( ),向千位进( ),在积的百位上写( )。(4)千位:直接写( )。
1. 第八章 ISO9000族标准与质量体系§8、1, ISO9000族标准的产生:在世界经济一体化的进程中,为了保护和发展民族工业,保护消费者的合法权益,世界上许多国家都制定了比较高的市场准入制度,
,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950100200300400500198919921996 2002 (预计)两新新体制
企业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化! “以人为本”,是企业文化品牌的核心. Date2 3. WTO环境下世界各民族文化的融合与企业文化发展中
为更加全面的反映运营管理状况和支撑服务能力: 重点对话单指标、计费投诉率等指标加强了管理与考核力度; 将业务支撑网内、外部客户满意度纳入考核体系,进一步强化了“以客户为导向”的服务意识。 以客户为导向,量化提升服务水平(1)
75) 合作中权责是否明确(0.98)经营管理存在有一定的客观性 随着内部管理的规范化、 流程化,会逐步得以好转 11. 两种相反的说法人力资源部:工作推进很难,大家都还没有人力资源管理方面的意识!公司尚未形成全员
主要是员工。 5. 职业健康安全管理体系是在20世纪80年代后期兴起的,当时一些跨国公司和大型现代化联合企业,为强化自身社会关注力和控制损失的需要,开始建立自律性的职业健康与环境保护的管理制度。 19
家商业房地产公司,主要的经营模式分为两种:以大连百年城为代表的开发+经营的模式;以“温州城”为代表的只开发、不经营的模式百年城集团是一家商业房地产公司,目前主要有两种经营模式 5. 2003年全国商铺
1. SH目标管理技术主讲:舒化鲁 2. 请各位思考: 您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么? 3. 1—1、企业面临的问题 4. 1-1-1、企业存在和发展所面临
1. SH目标管理技术主讲:舒化鲁 2. 请各位思考: 您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么? 3. 1—1、企业面临的问题 4. 1-1-1、企业存在和发展所面临
为更加全面的反映运营管理状况和支撑服务能力: 重点对话单指标、计费投诉率等指标加强了管理与考核力度; 将业务支撑网内、外部客户满意度纳入考核体系,进一步强化了“以客户为导向”的服务意识。 以客户为导向,量化提升服务水平(1)