全面预算管理系统
义及全面预算管理概述 9. 为什么要构建预算管理系统？现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理。 这种管理将企业视为一个整体，在目标目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代
2010-01-04
25077
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14885个资源
P56 P56 全面预算管理项目
义及全面预算管理概述 9. 为什么要构建预算管理系统？现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理。 这种管理将企业视为一个整体，在目标目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代
2010-06-25
13394
0
P39 智慧校园规范建设ppt
基于数据和接口标准构建自适应、平台化的云业务应用架构构建以基础数据、业务数据、主题数据为核心的数据体系，实现数据与应用的充分融合为各类用户提供基于各类智能终端的个性化服务空间，实现以人为本的高效便捷服
2018-11-01
3632
1
P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
模成本交付周期可扩 展性性能 容量可管 理性可用性可靠性技术 成熟度安全性小大传统业务和创新业务并存是转型期信息化建设的常态。二者在业务形态上存在差异，其IT建设的关注重点也不同。 6. 快速变革时代 业务&IT
2019-02-26
2366
0
P100 人力资源管理体系设计全案PPT
并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决
2019-04-04
1711
0
P23 第一章赢得竞争优势
明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高 层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法. 3. 广义 智力正常的人
2010-01-24
19641
0
P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
下简称 分级评价工作）公正、透明、规范、有序开展，有效引导医疗机构积极开展以电子病历为核心 的信息化建设，制定相关办法。地方各级卫生健康行政部门要组织辖区内二级以上 医院按时参加电子病历系统功能应用水平分级评价。到2019年，
2019-05-17
2304
0
P86 环境与组织
1. 一、环境定义：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职
2012-03-04
23227
0
P66 ISO14000体系培训教材
产生背景1.1产生原因 1.1.1环境的恶化 1.1.2人类的抉择 公众环境意识的提高 1.2产生历程 3. * 1.0 产生背景1.1产生原因 1.1.1环境的恶化 A.地球环境问题 a.温室效应 c.酸雨
2010-01-02
21668
0
P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
ISO/TS16949:2002 系列培训教材之十二内部过程审核 2. 目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8
2009-05-08
5321
0
P12 项目质量管理及计划
用户的要求（现在更注重心理的满意）。 2、质量是一个动态、相对、变化、发展的概念。 项目质量表现在两个方面：一是项目过程质量；二是项目成果质量。 3. 项目质量管理项目质量管理是为了满足项目相关利益者
2010-04-15
11578
0
P45 会计信息的组织
1. 电算化会计Chap 2 会计信息的组织§2.1 信息处理技术的发展 一、电算化信息处理的方式 1、脱机处理和联机处理 2、批处理和实时处理 3、实时成批处理 4、分时处理 5、交互式处理 6、分布式处理1
2009-06-09
24893
0
P34 ISO14001(2004)标准要求说明
(海量营销管理培训资料下载) 4. 二.改版工作的进程与时间要求1.改版的进程 2004年11月15日 国际标准化组织（ISO）正式发行ISO14001:2004版标准。2.时间要求 2004年11月国际认可论坛（
2011-11-20
5782
0
P150 Iso14001内审教材1
编制：JONE 2. 课程目录第一篇基础知识—标准的产生与发展 第二篇ISO14001：1996标准讲解 第三篇审核知识 第四篇环境因素的识别与影响评价 第五篇案例分析 第六篇模拟角色练习 3. 第一篇标准的来源及产生
2010-03-11
13521
0
P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩
2009-07-07
1835
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩
2009-05-20
8379
0
P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩
2009-03-01
4053
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩
2010-11-03
15336
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩
2012-03-17
15784
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩
2010-11-17
16592
0