【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩
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根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩
(1)国际标准化组织(International Organization for Standardization,简称ISO):成立于1947年2月23日,是世界上最大的非政府性国际标准化组织。 (2)
1、温室效应和气候变化 2、臭氧层破坏 3、水资源危机 4、酸雨 5、海洋污染 6、城市环境 7、生态环境恶化和生物多样性减少 ISO14001标准培训 2. *科学家的预言 1、医学家——人类可能断后 2、生物学家——物种悲歌的时代
如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 3. *培训行为结果绩效时间公司的期望 4. *培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战
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一章 ISO14000系列标准产生背景及特点1、环境问题是人类发展道路上共同面临的问题: 工业化和城市化进程的加快,环境问题日益严重 如:20世纪30—70年代发生的“八大公害事件” 环境影响范围不断扩大,从局部走向区域走向全球
院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制度 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法
—————————— 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法
人员功能测评的基本原理和内容 4. 第三节 饭店员工招聘招聘前的充分准备 招聘的来源 招聘计划 饭店外部招聘 饭店内部招聘 5. 第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤 饭店员工的招聘与录用是指
1. 欢迎各位参加智能化系列技术培训班智能小区深化设计与应用技术(三网融合与智能小区) 东南大学 无线电工程系 哈尔滨工业大学 刘晓胜 (博士后 • 副教授) 手 机: 1361-365-1278
员工行为表现管理理论 员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合(包括矛盾管理和自我管理) 5、面对员工永远说真话 6、公平的雇主----薪酬福利是否合理、负责的雇主----保险是否上全、有趣的地方
(3)有毒有害化学物质污染与越境转移 (4)海洋污染和海洋保护问题 (5)生物多样性的破坏和保护问题 (6)生态环境恶化WHERE SUNNY COMES, IT WILL BECOME SUNNY.恒新企划与您携手共赴光明
本模板中包含的所有模块可自由组合筛选,根据实际情况选取重点加以阐述。 1 2. 提示 营销计划制定分两个层次:战略营销计划在分析当前市场情景和机会结合预测的基础上,描绘范围较广时间较长的市场营销目标与战
企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。
摘自英国BSI的<从标准中获取利润>,1993年 5. ISO14000系列标准的由来?全球环境恶化带来的压力 从七十年代开始的大量环境公约的相继出台 ISO于1991年建立了环境战略咨询组(SAGE)
企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析 敬请批评指正 2. 纵向一体化传统管理模式所具有的主要特征 市场环境特征:以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线
1. 一、审核1、审核的定义 为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的,独立的并形成文件的过程。 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式: 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告