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 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍

ISO14000的制定采用了以下成功经验。 ● BS7750—《BS7750环境管理体系规范》 ● EMAS—《生态管理和审核规则》 ● ISO9000—《质量管理和质量保证》 1.11 1996年,ISO组织颁布了部分ISO14000系列标准。

2011-10-05    12869    0
P112

 ISO14001%u6559%u6750

ISO14000的制定采用了以下成功经验。 ● BS7750—《BS7750环境管理体系规范》 ● EMAS—《生态管理和审核规则》 ● ISO9000—《质量管理和质量保证》 1.11 1996年,ISO组织颁布了部分ISO14000系列标准。

2012-02-04    28781    0
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 长城电工汇报稿

体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元管理模式创新:体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工完善法人治理结

2009-09-21    27462    0
P47

 跨国企业培训实践

如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子系统 3. 谁是培训的利益关系人? 要做好培训,我们必须首先了解哪些利益关系人是最重要的?我们平时的工作忽视那些利益关系人?

2010-01-02    18937    0
P38

 ISO14001培训教材04-标准条文讲解

14001环境管理体系培训教材ISO14000环境 标准条款讲座1 2. 标准产生的历程1993年6月,国际标准组织(ISO)成立了环境管理技术委员会(TC207),着手制定与实施一套环境管理国际标准,即ISO1

2009-09-17    30747    0
P29

 企业内部分析-组织分析

资源禀赋决定,并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法: 识别企业资源,把他们划为优势和劣势类; 把公司优势组合成特殊能力,这些核心能力即公司能够做得极好的事情(优于竞争对手的核心能力 );

2012-11-23    13695    0
P29

 数据中台及车联网项目理解

数据中台是企业数字转型升级的基础客户数据/物联网数据ERP/CRM等应用系统数据第三方非结构数据 (如舆情)第三方结构数据各种统计报表企业现有数据……外部第三方数据数据标准支撑企业业务的分析集中的数据可视化展示对外数据API

2019-10-15    2363    0
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 人力资源管理第一章

人力资源管理的外部环境分析 人力资源管理的内部环境分析 2. 一、人力资源管理环境的内涵所谓人力资源管理环境,实际上就是组织人力资源管理活动的不可控制的参与者和影响力。 人力资源管理环境主要由部分构成,即外部环境(External

2011-07-22    13929    0
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 集团职能与流程-细节版

3. *总裁公关助理核心任务核心任务/职责在总裁、副总裁指导下,努力建立良 好的公司外部环境,塑造卓越的公司 外部形象; 负责协调集团与政府部门、业务主管 机构的关系; 密切关注与集团经营相关的法律、法

2011-09-06    11736    0
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 绩效与评估方法6

力的生产程式制造水平提升循环周期、成本报酬率设计能力硅片工程效率新产品引入相对于计划的实际引入进度外部顾客提供新产品新产品销售份额供货反应灵敏按时交交货率(由顾客评定)优先供货商重要客户的购买份额客户

2009-08-10    28034    0
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 薪酬理念、体系设计及管理

股票及股票期权 吸引新人才 强调主动性 非传统计划“家长式”“商业式” 9. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

2010-06-22    28251    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要3 5. 企业应通过系统的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景

2009-04-21    24125    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要3 5. 企业应通过系统的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景

2012-01-20    31315    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

过发现问题,帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共同寻找个性的解决方案,为使公司在新的发展阶段把握机遇,实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面

2010-09-01    23578    0
P150

 饮料企业诊断报告--2004年

过发现问题,帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共同寻找个性的解决方案,为使公司在新的发展阶段把握机遇,实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面

2009-03-05    25767    0
P150

 集团管理现状诊断报告

过发现问题,帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共同寻找个性的解决方案,为使公司在新的发展阶段把握机遇,实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面

2012-02-04    24073    0
P70

 ISO14001G.Y.WU

冠智达顾问 (GREEM) 0 2. 当今环境现状 无计划、掠夺式开发,导致恶劣环境现状: 草原沙、水土流失、土壤贫瘠、生物物种减少、河流污染、淡水资源枯竭、海洋污染、温室效应、气候突变、臭氧层破坏、

2011-06-09    1727    0
P150

 ISOTS16949内审员培训

-PPAP生产零组件批准 -FMEA潜在失效模式和影响分析 -MSA测量系统分析 -SPC统计制程控制 第五部分:审核及技巧 3. 产生背景及发展历程 规范系列内容 申请认证资格 ISO/TS16949目标 认证好处

2012-12-22    14309    0
P136

 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化,中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源:中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标

2011-03-07    17320    0
P16

 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程

004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批 (或司务会讨论)发文任命NY候选人面谈,确定候选人 7. 当事人平时表现调查并面谈人事免职流程-适用于责任

2009-05-11    4014    0
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