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的一部分，也称组织职能。 组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面： 　　第一，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构； 　　第二，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业

004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批 （或司务会讨论）发文任命NY候选人面谈，确定候选人 7. 当事人平时表现调查并面谈人事免职流程－适用于责任

的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别

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类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节

和可持续发展数量、性能、品种、价格、质量、服务、速度数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意 4. 什么是团队 团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。 5. 团队与群体的异同目标 团队成员参与目标的制定

奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

ISO及ISO系列標准簡介 國際標准化組織 ISO9000的歷史 為什么推行ISO9001?----通常意義及對本工廠的立場及作用? ISO9000標准系列 4. 国际标准化组织(ISO)ISO(Intemational

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管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9. 工作分析流程开展工作分析专题培训，并

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3．协调各个分离的活动和任务的方式——适应组织的一体化组织特征形象。 4．组织中的权力、地位和等级关系——职权系统。 4. 三、组织结构设计时必须考虑的关键因素1．工作专门化 实质：将工作分解成若干步骤，每一步骤由

目标注重的符合SMART原则的量化结果5商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 6. 实践中的目标定义故事一故事二有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高

1930比利时写斯河谷工厂排放大量S02、S03，三仟人中 毒，60人死亡； ● 1943美国络杉机汽车排放氮氧化物与紫外线作用，大多 数人患病，400人死亡； ● 1948美国多拉诺镇排放S02、S03，6000人患病，20多人

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有效的培训管理机制 规范的培训制度和良好的文化基于素质模型的人才培训路径图内部培训讲师队伍的建设 外部培训讲师队伍的整合年度培训计划年度培训计划：培训路径图、培训需求调查、临时安排 课程执行及定期检讨

Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能内部审计外部审计审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计

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