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概论(3H) 2003/8/2 13：30～17：30 条文理解/审核要点(4H) 2003/8/4 18：30～21：30 审核流程/审核技巧(3H) 2003/8/6 18：30～21：30 案例分析/考试(3H)

架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234 5. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：人力资源规划流程(续上页)流程编号：2

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文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

流程如何实现战略落地流程优化与组织结构调整的关系 流程如何应对内外部环境的变化 流程管理的新理念：BPO 5. 流程的本质输入输出客户价值活动活动间的关系流程 要素66个要素，以终为始两个关键要素：客户和价值 流程的客户是谁？

*2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展

2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业

经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

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1. 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

知道努力方向 第三个问题：回答疑惑和难题 知道怎样去做 3. 企业合理化培训讲义思路企 业 合 理 化 为什么要企业合理化企业合理化的内容怎样实现企业合理化由谁来实现企业合理化何时何地进行合理化什么是企业合理化

决策失误 （）风险的后果(results) 7. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA风险如何最小化？ 风险最小化 加强系统的内部控制对可能的损失投保当可能的风险较大时，寻求较大的回报 8. 2005年6月黄乾坤

物流投資之報酬率之計算不易，以致無法說服高層。 6. 第2章-*物流逐漸抬頭原因1. 政府管制之變革； 2. 微電腦商業化； 3. 資訊與通訊革命； 4. 品質動機； 5. 策略結盟 / 合夥關係開展。 7. 第2章-*企業的物流使命

这期间所进行的审核可以按照96版或04版标准进行。 4. 第二阶段自2005年5月16日至2006年5月15日，在此期间所有的审核，都必须将IS014001-2004新版标准纳入审核依据。 5. W

3. *总裁公关助理核心任务核心任务/职责在总裁、副总裁指导下，努力建立良 好的公司外部环境，塑造卓越的公司 外部形象； 负责协调集团与政府部门、业务主管 机构的关系； 密切关注与集团经营相关的法律、法

但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患员工积极性不高47.79%的员工认为公司目前敬业精神弱化57.83%的员工认为未来预期收益不明确,激励不够 40.16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人

但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患员工积极性不高47.79%的员工认为公司目前敬业精神弱化57.83%的员工认为未来预期收益不明确,激励不够 40.16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人

管理层的工作涉及监督、控制和决策，并且对于中层管理者的活动进行“管理” 战略管理层的工作主要涉及组织的长远发展，同时在组织内部和外部寻找影响组织发展的因素 10. 战略规划的特点目标明确 可执行性强 组织人事落实 灵活性好 11.

收入”的“投资拉动型”增长模式已经过时； 被动应对竞争：继续以高投入、价格战的方式难以保持长期可持续发展“以信息化带动工业化”的国策将从根本上促进通信业的繁荣发展； 信产部、国资委关于建设“电信强国” 及调整行业结构的战略将促进企业发展；

收入”的“投资拉动型”增长模式已经过时； 被动应对竞争：继续以高投入、价格战的方式难以保持长期可持续发展“以信息化带动工业化”的国策将从根本上促进通信业的繁荣发展； 信产部、国资委关于建设“电信强国” 及调整行业结构的战略将促进企业发展；