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三个层面绩效评估指标群组 5. 草拟KPI — 绩效指标体系的确定产出指标过程指标关键流程战略目标核心竞争因素战略具体化示意图驱动力愿景使命价值观主要绩效指标因素A因素B因素C因素D目标A目标B目标C目标D流程A流程B流

财务部常务副总裁、财务总监/财务副总总裁董事会回顾评价战略审核战略设想审核审核准备准备环境分析报告业绩分析报告审核目标措施审核战略初稿审核审核整合NNNNNNNYYYYYYY战略投资财务人力品牌内部现阶段/下一阶段

和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审，

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议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，XX应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、

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建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向 10. 人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理

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出的，是以两权分离理论为基础（即所有权与经营权分离），来界定所有者与经营者的关系。 现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关

出的，是以两权分离理论为基础（即所有权与经营权分离），来界定所有者与经营者的关系。 现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关

二、TCL做电子商务的SWOT分析 三、TCL如何切入电子商务 3. 为什么要做电子商务？一、外部因素 二、内部因素 4. 外部（行业）因素经济因素 通货膨胀使消费者对商品价格更加敏感，网络购物在价格、便捷性方面的优势更加凸显；

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9)  企业组织系统和工作程序 10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 7. 文化战略背景分析研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化

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