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整体工作进展状况工作内容 目前进展 下一步工作计划战略规划 组织构建在第一次汇报后，项目工作团队展开了进一步的外部访谈，在此基础上，对规划的业务模式进行了深入的探讨，并对新业务启动所需要解决的问题进行分析在工作成

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，市场需求又在增长，优质企业可以更从容地进行布局，找到市场上比较好的机会也更加容易。 资金供给多元化：越来越多的银行和金融机构愿意提供资金做零售业务。 技术推动效率与风控提升：随着技术的飞速发展，互联

项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。Date5ALLPKU——XXXX公司业务流程 6

multi-talented staff跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍 One-firm firm全球一体化的组织结构 7. Our Consulting Experience我们的咨询经验Largest and

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本标准规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。 “注”是理解和说明有关要求的指南。 本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。 本标准的制定已经考虑了GB/T1

车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室

强调缺失预防 减少供应链内之变异与浪费 附加可能之客户特定要求 定义基本的品质管理系统要求 避免多重的认证审核 提供共通之汽车业品质管理系统方法 14. Eligibility for ISO/TS16949:2002Applicability

责任。 10. 7.3是否可以删减？ 当组织对产品实现负有全部责任时，某些产品实现过程使用外部资源或分包给外部组织的事实，不构成从组织的质量管理体系中删减这些过程的充足理由。在这种情况下，设计或生产过

4保持有限空间出入口畅通5设置明显的安全警示标志和警示说明6作业前清点作业人员和工器具7作业人员与外部有可靠的通讯联络8监护人员不得离开作业现场，并与作业人员保持联系9存在交叉作业时，采取避免互相伤害的措施10作业管理

流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动。 ——Michael Hammer 流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 ——T.H.Davenport 流

1. 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构 绩效管理

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（3） 提升管理技术水平的基础 当所有的工作要求都文件化后，公司即可在此基础通过日 常工作，不断地完善管理和技术的要求。 （4） 防止经验的流失 书面化的运行体系亦可避免由于人员的流失而导致经验的 流失，从而造成动作上的因难。