客户重要性排序子流程
3客户重要性排序2.4关键客户管理2.5项目建议2.6签订合同2.7持续的 客户管理2.2外部声誉建立2.2.1明确制订业务单元外部声誉建设的总目标和总预算 2.2.2界定各个细分市场中能影响目标客户的关键机构/实体
2012-02-09
5246
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14885个资源
P49 P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
《内部会计控制规范--基本规范》 《内部会计控制规范--货币资金》内部控制专题讲座 4. 我国内部控制规范进程《内部控制审核指导意见》2002 《内部会计控制规范--采购及应付帐款》2002 《内部会计控制规范--销售及应收帐款》2002
2012-09-01
27371
0
P58 集中财务管理
企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3]
2012-04-14
14001
0
P104 公司流程管理
（十二门系列课程之四，2003年12月） 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起
2012-07-10
23264
0
P77 深化国企改革专题学习
13日发布。 2.制定背景：改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发
2020-09-09
2286
0
P19 人力资源计划
高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。什么是人力资源计划3 4. 人力资源计划示例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层
2012-06-15
21432
0
P25 上海百思互动整合营销培训-seo
15. 2.41 网站导航设计： 16. 2.5 URL设计1、用户体验良好、简洁明了 2、URL静态化 3、URL中部署关键词 17. 2.6 前端设计网页头部标签 Title： 各页面有独立的标题 标题包含关键字。
2009-04-01
4828
0
P40 运输系统工程课件
成一个现代化的交通运输体系。 因此，对于从事交通运输管理的工作者来说，树立交通运输大系统的思想，掌握运输系统工程的方法，将具有十分重要的意义。 应用系统工程方法去解决运输系统的问题时，有两个重要的特点：
2011-01-23
4905
0
P44 新旧动能转换与供给侧改革解读PPT
供给侧结构性改革正是从这些要素投入方面强调经济发展的新动能。 15. 第二，扩展新动能。即产业的区域化升级和国际化梯度转移。 李克强指出新旧动能转换不仅要依靠国内市场，也应该紧紧抓住国际市场的机遇。开发中西部、推动“一带一路”。
2019-07-01
2112
0
P51 加入WTO环境下的企业对策
的虚拟空间）。 4. 二、经济全球化的进程（经济一体化） 1、经济全球化的概念 世界形成一个统一的大市场 —— 贸易自动化； —— 投资自动化； —— 最大限度清除贸易保护主义。 2、经济全球化是不可遏制的必然趋势
2010-09-07
24288
0
P74 17 如何做人力资源规划
第五章 人力资源规划Human Resource Planning 2. 应对外部环境的变化－HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。
2010-08-08
1672
0
P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
第五章 人力资源规划Human Resource Planning 2. 应对外部环境的变化－HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。
2009-12-03
17373
0
P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
产品差异化、刺激次要要求 中大量资本 灵活性加效率性 成长早期 成本最小化 生产工艺技术高、成本有效的生产 大规模生产、自动化 减少推销和分销成本 大量资本 效率、层级控制 成长晚期、成熟早期 市场细分
2011-11-05
10892
0
P51 现代人力资源管理方法研讨
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进
2009-07-25
18016
0
P51 毕博-紫光人力资源培训
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进
2011-04-18
18821
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进
2011-06-08
3948
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进
2012-01-02
6048
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进
2009-12-09
27371
0
P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
第二个里程碑：基于流程的扁平化组织架构的优 化调整 第三个里程碑：建立以KPI为核心的绩效管理体系 9. *危机感和欲望是企业进行再造工程的最大动力现代企业面临的挑战与机遇“3C”时代顾客 Customer科层化企业竞争
2011-03-13
24049
0
P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6
2012-06-01
11332
0