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理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6

XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数：106人撰写报告阶段 外部访谈，问卷调查统计，报告撰写汇报12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-2

Atrieva 提供电子文件存储服务，HotOffice则提供团队日程安排和沟通服务。大公司将这类外部第三方服务商集成到自己的内部网系统。 9. 采购、物流和支持活动的一个发展趋势是从等级制结构转向网络结构。

、市场机制在资源配置方面的基础作用 4. 第一节 政府对林业实行宏观调控的必要性不完全竞争或垄断 外部效应 公共物品 信息不对称与风险 公平分配 经济稳定性（二）市场失灵的原因 5. 第一节 政府对林

in New Economy Mainly Come from Two Source:挑战主要来自两个方面：The Changes in Society and Economy 社会经济的变化 The

1. 全 面 成 本 管 理 2. 讨论的问题全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3.

适应目前医疗体制改革、市场变化的需求 面对外部环境变化的灵活性和应变能力 符合集团长远的战略发展方向 易于策略的贯彻和集中管理 建立组织的原则 战略方向 外部竞争 环境的变化 面临的三大问题实现普药和新特药分开运作，树立不同的产品形象

4、本标准中的“注”不是强制要求，目的是为标准使用者提供理解和澄清标准正文中有关要求的指南。 5、本标准的使用对象包括组织的内部和外部，组织的外部包括组织的顾客、认证机构和机关的政府部门等。 6、本标准规定的质量管理体系要求能够被用于评价

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工，160多种国籍，海外本地化率70% 公司的全球价值链将本地的能力带到世界各地，使其发挥更大价值，同时为当地培养和保留人才，创造就业机会，促进当地经济发展 加强全球本地化Glocal运作，确保本地经

较难适应产品行业跨度较大的局面协同与控制独立与差异小大大小 8. 模式一举例：阿尔卡特(中国)在自己的两个主要业务领域建立起了完全独立的营销组织案例阿尔卡特(中国)法律IT人力资源其它职能部门手机事业部通讯基站事业部合资企业售后服务财务销售&

第二部分：ISO9000：2000版族标准基础知识 第三部分：ISO9001：2000标准知识及审核要点 第四部分：审核知识 第五部分：案例分析及角色模拟练习 3. 课时数 本课程总共为4个小时 3/3:pm18:30~20:30

rudder, going around in circles.” 9. **台灣產業仍處在設計、製成、商品化和製造階段，有待創新突破。 產業創新與台灣產業發展 產品創新與產銷流程 台灣產業發展順序 1950-1970

*对项目的理解满足目前设备对环境的要求 从维持到预防 促进公司的整体运作环境 集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 4. Page *项目特点与解决方案分类项目重点与难点惠普的解决方案管理

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3）企业管理组织具有精心设计的结构和协调的关系； 4）企业管理组织预企业外部环境密切的联系。 5. *2、企业管理组织的作用 1）建立现代化、规范的法人治理结构 2）整合所有的资源以达到预期的目标和结果； 3）有效地生产商品或提供服务；

作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者

作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者