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帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是

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宿舍管理 . 餐饮管理 . 计件管理 . 培训管理 . 招聘管理 .其他模块: 8. 人事管理员工资料可从外部文件导入 . 员工资料项目可扩展性 . 灵活的查询条件组合 . 对员工资料进行分析统计 . 人员需求分析

系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发 营销计划流程 生命周期阶段流程 IPD客户化流程 IPD度量指标 页码 2-13 14-29 30-36 37-41 42-57 58-63 64-74

*主要内容何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略 人力资源规划 3. *1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变

2人力资源管理中的日本模式  §2.3人力资源管理的新趋势  Ch3.劳动组织  §3.1劳动的专业化  §3.2劳动管理的制度化  §3.3集权化 §3.4层次式组织结构 CH4 工作分析与工作设计§4.1 工作分析的程序

我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做，或外包/分包给第三方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能/关系能从市场上方便获得

晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略 内部公平 外部竞争力岗位薪酬 约定工资 年功工资技能薪酬 薪酬结果薪酬体系岗价评价 (评价,因素) 8. 为什么要实行薪酬设计实现目标

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个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 3. 全球化市场细分政府管制的 日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包）

2001-2002 Legend, All rights reserved. 6. 设计联想业务模式，理清联想与外部企业关系客户供應商联想营销渠道第一類 客戶主要原料非主要原料耗材與 零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類

讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策

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包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。 3. 人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素

合，指出四种企业发展方向的战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化战略，如下图： 8. 企业发展 方向市场渗透产品开发市场开发多元化战略原有产品新产品新市场现有市场 9. （3）竞争优势 这一战略要

企业办理相关产权变更登记和工商变更登记时的验资业务。这些鉴证业务，不是注册会计师为被审计单位确认财产损失金额是多少，而是从以下两个方面对被审计单位提出的财产损失予以再认定：一是被审计单位提出的财产损失的确认是否有充分的证据支持；

人员属性确定各个人员的工资项目金额 注意事项： 1、在薪资表中，薪资级别按照从上到下顺序 2、工资类别审核后，只能增加，不能修改 12. 1.4 税率表 功能解释： 1、税率表是用来计算员工个人所得税的税率表。