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 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐。 通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元发展的战略目标。 组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理

2011-02-20    20768    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐。 通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元发展的战略目标。 组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理

2012-06-19    31269    0
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 资源与运营讲教法

和甄选过程3. 员工就职安排4. 员工的发展 4. *晨星公司为生产高科技产品的制造型企业,由于良好的外部市场环境和正确的内部决策,2002年公司取得了高速的发展,员工人数从2002年初的176人增加到同

2010-10-12    6989    0
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 交付阶段工作的体会

2、接管施工许可―环保―防疫 3、人防―面积实测―物业用房确认―物业维修基金缴纳 相对独立的工作有: 绿、交警、市政排水、通电、通邮、通气 11. 三、工作要求 各职能部门和单位都对验收工作制定了各自的工

2019-02-13    2415    0
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 ××绩效管理咨询项目

*页不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较注1:以董事长的指标为100%,其他各岗位的相对比例 注2:通过比较,可以看出个调查指标在不同岗位的变化基本趋于一致,从另一个侧面反映了本次调查的客观性。各岗位年薪总额与倍数对比图高管薪酬员工薪酬

2010-01-12    13194    0
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 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

*页不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较注1:以董事长的指标为100%,其他各岗位的相对比例 注2:通过比较,可以看出个调查指标在不同岗位的变化基本趋于一致,从另一个侧面反映了本次调查的客观性。各岗位年薪总额与倍数对比图高管薪酬员工薪酬

2012-11-04    3970    0
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 中联重科绩效管理培训

不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较注1:以董事长的指标为100%,其他各岗位的相对比例 注2:通过比较,可以看出个调查指标在不同岗位的变化基本趋于一致,从另一个侧面反映了本次调查的客观性。各岗位年薪总额与倍数对比图高管薪酬员工薪酬

2012-08-23    8713    0
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 ISO9001基础知识

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 故事一:一个人去买鹦鹉,第一只会门语言,售价200元;第二只会四门语言,标价400元;只都毛色鲜艳,漂亮无比,实在拿不定主意买哪一只,结果发现一只老掉牙,毛色

2010-08-01    8998    0
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 Mckinsey-人才测评业务方法论

正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝人才测评的基本假设与评价技术 19. 种基本的测评思路行为有因——探求行为的原因 心理测验 行为一致性——观察行为 情境模拟技术人才测评的

2012-11-06    9520    0
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 HR测评理论

正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝人才测评的基本假设与评价技术 19. 种基本的测评思路行为有因——探求行为的原因 心理测验 行为一致性——观察行为 情境模拟技术人才测评的

2012-11-02    13290    0
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 麦肯锡人才测评业务方法论

正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝人才测评的基本假设与评价技术 19. 种基本的测评思路行为有因——探求行为的原因 心理测验 行为一致性——观察行为 情境模拟技术人才测评的

2009-01-16    26662    0
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 人才测评业务方法论介绍ppt

正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝人才测评的基本假设与评价技术 19. 种基本的测评思路行为有因——探求行为的原因 心理测验 行为一致性——观察行为 情境模拟技术人才测评的

2019-04-01    1556    0
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 解读中华人民共和国新电子商务法课件模板ppt

电商平台经营者对平台内经营者的资质资格未尽到审核义务,或者对消费者未尽到安全保障义务,造成消费者损害的,依法承担相应的责任。电商平台经营者对平台内经营者侵害消费者合法权益行为未采取必要措施,或者对平台内经营者未尽到资质资格审核义务,或者对消费者未尽到安全保障义务的

2019-03-19    1691    0
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 《微观经济学》讲义12

市场失灵及其表现市场失灵:市场机制不能正常发挥作用,从而使资源配置失当(非效率、非公平)。 市场失灵的表现 : 垄断 外部性 公共品(公共地) 不完全信息与信息不对称 收入分配不公、非均衡(经济过热、失业等) 4. 一、

2011-07-07    22944    0
P150

 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

*曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21. *曾庆学人力资源管理*岗位分析为什么重要?岗位分析 招聘 新设岗位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 岗位评估及级别 是认识各岗位的价值的结构 绩效管理

2009-11-09    3746    0
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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

*曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21. *曾庆学人力资源管理*岗位分析为什么重要?岗位分析 招聘 新设岗位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 岗位评估及级别 是认识各岗位的价值的结构 绩效管理

2012-03-05    15939    0
P150

 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

*曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21. *曾庆学人力资源管理*岗位分析为什么重要?岗位分析 招聘 新设岗位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 岗位评估及级别 是认识各岗位的价值的结构 绩效管理

2009-03-24    20178    0
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 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)

ISO9001:2000的范围· 目的规定QMS要求证实满足要求的能力 增强顾客满意可用于内部评价 可用于外部评价 对产品要求的补充· 应用只提基础要求,不统一QMS结构或文件QMS通用要求ISO9001:2000各种类型的组织

2011-04-13    5760    0
P134

 收购、兼并和企业重组

特点:a.小企业兼并大企业;b.投资银行家成为主角;c.税收体制、政府的其它社会政策支持;d.金融资产恶导致经济体系的不稳定。 15. (一)美国企业购并5、二十世纪90年代 特点:a.大企业的自主兼并;b

2010-02-15    24237    0
P100

 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版

4沟通 7.5形成文件的信息 6. ISO9001:2015《质量管理体系 要求》运行 8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供过程、产品和服务的控制

2019-02-12    1874    0
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