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第 1 页 共 3 页 内部培训和外部培训的比较   在企业培训预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培训。 内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来

个人外部培训申请表 姓名 工号 部门 职位 受训机构 受训课程 备注 我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必能增加未来我的工作效率，其中课程训练时间，

个人外部培训申请表 姓名 部门 职位 受训机构 受训课程 备 注   申请说明 我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课

3.外部董事职位说明书 职业名称 外部董事 文件编号 GZSM-A003 编制 核准 生效日期 一、 基本资料 职务名称 外部董事 所属部门 董事会 直接上级职位 董事会主席 定员人数 2人 辖员人数

 个人外部训练申请表 姓 名 工 号 部 门 职 位 受训机构 受训课程 备 注 我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课

外部选拔的方法 （1）外部选拔的目的 1、补充初级岗位； 2、获取现有员工不具备的技术； 3、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工； 4、解决组织现有人力资源的不足； 5、为组织发展储备人才； 

三、作业标准指引 1职责 2 工作程序 2.1进行外部培训的条件 2.2外部培训的形式 2.3外部培训需求申请及审批 2.4外部培训单位的选择和评估 2.5外部培训的实施 2.6外部培训效果评估 2.7转训实施 2.8培训证书及培训资料的管理

附表二十 美的空调事业部 外部培训讲师授课记录表 讲师姓名 年龄 顾问公司 专业 学历 毕业院校 个人简介 及工作经历 授课经历 讲授课程 授课天数 授课费用 课后调查结果汇总 对顾问公司的总体评价

深圳彩虹气雾剂制造有限公司内外部环境分析报告深圳知慧家管理顾问有限公司 2. 影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大，变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境

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华东地区物流外部环境分析 分析一：华东地区物流宏观环境分析 一、华东地区经济发达，具备发展现代物流的宏观经济环境 华东地区经济逐年稳定增长，增长速度高于全国平均水平，经济总量位居全国前列，为华东地区

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  集团公司外部宣传管理办法 1      目的 为了进一步规范对外宣传，提升企业的品牌形象和社会公信力，特制定本办法。 2  适用范围 2.1 集团公司 3  职责 3.1 各部门负责配合新闻办的日常工作。

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GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》解读 2. 两化融合管理体系标准的作用一、两化融合管理体系标准提出了一套系统引导企业科学推进两化融合的通用方法论 　　两化融合管理体系标准创新提出了

文 件 名 内部审核实施 电子文件编码 ZLNS006 页 码 37-1 内审首次会议 首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持，向受

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