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积极：能力有闲置  消极：能力有短缺 混合：利用外部力量  能力闲置  能力短却 5. 3 扩大生产能力的注意事项 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线 6. 案例：ECL公司的生产能力问题

中心公司间可交易，也进行长期合作。 A公司转包工作给B公司，B公司能力增加或能完成A公司不能完成的工作，两公司之间可适当安排。 14. A公司可从不同的供应商购买完全相同的产品和服务 供应扩展的深度是所有公司必须制定供应网络的重要决策之一

统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础 项目目标集团信息系统规划 3. Page I - *目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式

及评估过程本身不是最重要的 8. 绩效管理环境供应商 绩效顾客 绩效相关方 绩效内部外部组织的绩效不是孤立的，与外部环境相互作用，相互影响组织 绩效 9. 下面的概念是否正确？ 绩效管理的目的是提高人的绩效

聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期信息来源:李宁公司所供资料及访谈成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后

心。企业要进一步做大，必须进一步吸纳业界的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨干，并加强管理的规范化。但现状则是，虽然企业业绩斐然，为员工提供的待遇也很不错，但却始终无法强有力的吸引一流的人才。恰恰相

实施乡村振兴战略是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务幅员辽阔，人口众多，大部分国土面积是农村。 处理好工农关系、城乡关系在一定程度上决定着现代化的成败。 12. （二）中央为何此时提出实施乡村振兴战略2

JIT生产方式的3项基本构成要素图 5. JIT生产方式的3项基本构成要素图全面 质量适时 生产少人 化 6. 一. 基本构成要素之一: 适时生产（消除浪费）丰田公司归纳常见的7种形式的浪费：适时 生产1

操作灵活中原、方圆物业（呆坏资产）满堂红、美好置业 广房置换……德塞 亿城 安宇（圣）……银信通 信德胜（律师楼）竞争品牌化，10大物业中介有很强的影响力发展迅速 但不能获得其他中介的按揭业务目前占主导地位 尤其是在机构客户领域正在兴起二手楼购

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现“通知的通知的通知” 。当然，文种重叠也有例外情况。 通知”可以和其他文种混合使用。如，“×××印发《关于深 化本市体教结合工作的意见》的通知”。文种选用常见问题 7. 四、越级使用规定公种 有的公文文种的适用范围虽然没有明确规定由哪一级机关

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第五阶段：战略管理、项目结案及后续工作规划 项目操作方式 华彩咨询简介 5. *中粮美特－－国内目前最具规模的大型现代化综合金属包装专业企业之一1992。1019962001产品杭州中粮美特容器有限公司，由中国粮油食品进

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回答、不可回避的现实问题。Date4 5. （续2） 现阶段，我国企业普遍面临来自内部和外部的竞争压力。从外部而言，我国企业不仅面临着自己所在国内行业的市场竞争压力，而且也同样面临加入WTO对巨大的、

一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。

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当研发中出现新的技术突破点或公司业务领域需要扩张时，则以技术推动为主，实现质的突破运营系统具有此特点的原因： 在赢利点离散化的环保产业内实现高速增长必然要求技术的不断整合与应用以及营销的更快更强 技术的整合与应用核心能力的支撑就是技术筛选与开发、营销运营

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