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X）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信

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程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程（续）辅 流 程（预 算 外

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会计提供的信息：财务状况、经营成果、利润分配、现金流量 会计信息提供的方式：会计报表 5. 会计信息的使用者内部使用者 企业管理当局外部使用者 投资者 债权人 货物供应商 政府有关部门 其他 6. 二、会计的基本职能1、会计核算的职能

如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场

2003年11月28日1 2. 概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来，我们会双赢！2 3.  概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨

或用于其他目的 2. 第*页 3. 第*页项目终期报告目录背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱

产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第一部分：隐患排查治理基础知识 事故隐患分为两个等级，即一般事故隐患和重大事故隐患。 9. （二）安全风险的分级

曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置

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1. 提高集团化管理水平， 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状

標3 4. 知識經濟化思想應用 蘇格拉底：自覺和自我發展 知識 / 技術 實作應用 工業革命：工具、流程、產品的創新 生產力革命：工作方式的創新 管理革命：管理的創新/創新系統化 4 5. 知識經濟的

目录第九部分流程管理与IT规划第十部分流程管理与IT效益第八部分信息化建设是实现流程管理的重要手段第七部分流程管理与信息化建设第三篇　流程管理与信息化建设 5. (本页无文本内容) 6. 引 子关注流程 摘 要企业的困惑