某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否关心员工成长及工作效率 是否注重培训 是否要求自己以身作则 是否能严守期限,达成目标 61. **绩效考评实施总裁办公会绩效考核小组组织、实施、监督年度绩效考评工作 组长:总裁
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况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 9. 岗位设计考虑的主要方面 主要工作: 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具:
解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果 39. *1234培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来每一次的培训班
客户断货 52. 分组讨论(20-25分钟)当您发现有些指标与您的期望有距离时,您觉得是什么原因,准备怎么做? 分5组,每一组有一个未达标KPI 10分钟讨论,各有2-3分钟由代表表达您的行动: 53. 分组讨论(20-25分钟)分组问题
我的PPT是这样制作的不妨利用下思维导图对了,这个软件叫Mindmanger 6. 哪些场合适合用PPT?6有的高手是这样做PPT的比如这样: 7. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT逻辑构思 定位策划
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一、重难点问题:1、货币的基本职能2、纸币的职能及发行(权、量)3、外汇及汇率4、影响价格变动的因素AB5、价格变动的影响(对消费者、需求量、对生产经营)6、影响消费的因素(收入ABC、物价、消费心理—主观)7、理性消费坚持的原则二、提醒几个问题:1、消费者期望“物美价廉”。“物美价廉”是价值和使用价值的最佳结合点。生产者要注重“市场有效需求”和“产品质量”---物美;要加强自主创新(科技进步创新)、提高劳动生产率降低产品价格---价廉,坚持这样的理念,企业可以生存发展,也满足了消费者的需求。2、 解读:马克思的“惊险一跳”: ①在商品--- 货币--- 商品的过程中,从商品到货币非常重要,如果不能实现商品到货币的跳跃即把商品销售出去,商品生产者就不能继续生产。②为了实现从商品到货币的跳跃,商品生产者必须关注市场需求、商品质量(即使用价值),同时必须重视商品的价值,即关注市场需求、商品质量和成本。③使用价值是价值的物质承担者,交换价值是价值的表现形式。