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2、标准化 3、制度化目标1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平 2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项

全生产特点，存在哪些危险危害因素以及企业安全规章制度。 增强事故预防和应急处理能力。 3、了解企业纪律要求和安全注意事项。 安全生产是每个人切身利益之所在。 9. 第二部分安全生产法律法规 10. 安全生产法律法规

崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动

1. 精十九届四中全会神【中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议］读解 2. 会议纪律严禁迟到早退严禁接听电话严禁打瞌睡严禁吸烟 3. 前言 PREFACE中共中央政治局10月24日召开会议，研究

1. 脚手架 施工管理 要点培训 编制人： 2. 课堂纪律 1、听课时，严禁说话、走动、交头接耳；严禁吸烟。 2、注意会议室内公共财产的正确使用和室内卫生。 3、上课时，将本人使用的手机设置到振动状态

部位的介绍，一般的机械电气安全知识。01车间级安全教育本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险邻位，危险机电设施、尘毒作业情况，以及必须遵守的安全生产规章制

随波逐流；在言论上，在党不言党、在党不爱党、在党不护党、在党不为党；在行动上，不守政治纪律，不讲政治规矩，组织纪律散漫,等等。 正是由于看齐意识不强，让他们忘记步调一致，选择了我行我素；忘记以身作则，

笔直坐姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。 3. 执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系辅格尔企业管理顾问机构 王 兴

员的重点，不断优化党员队伍结构。 以提高质量为核心，坚持党员标准、加强培养教育、严格日常管理、严肃纪律要求，着力提高党员队伍整体素质。 以发挥作用为目的，引导党员牢记宗旨、心系群众，立足本职、干事创业，充分发挥先锋模范作用。

通风状态、桌椅位置摆放、光线等。物料准备签到表、培训反馈表、学员手册（或资料袋，包含课程表、讲义、纪律要求等）、白板笔等培训教具、培训小礼物、茶点或其它展示样品等。设备检查电脑调试（电脑接线，网线是否

20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%)

崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动

人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系 人力资源统计与资讯管理 13. 三、什么是人力资源管理 企业管理发展的必然 做长寿公司

则3党支部工作必须遵循的原则是什么？原 则原则四坚持民主集中制，发扬党内民主，尊重党员主体地位，严肃党的纪律，提高解决自身问题的能力，增强生机活力。原则五坚持围绕中心、服务大局，充分发挥积极性主动性创造性，

呆帐、坏帐数量费用控制办公费业务招待费纯利润纯利润目标达成率组织建设人员骨干人才离职率干部输出数量纪律性总公司政策执行情况文化员工综合满意指数 41. 第五节 考核标准 42. 一、考核指标与考核标准

多维性：即应多维去分析与考评。一名员工的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料耗损率，能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬软方面的表现，都需要综合考虑，逐一考评。 l  动态性：员工的绩效随着时间的推移会发生变化，不能以僵化的眼光来看待员工的绩效。

呆帐、坏帐数量费用控制办公费业务招待费纯利润纯利润目标达成率组织建设人员骨干人才离职率干部输出数量纪律性总公司政策执行情况文化员工综合满意指数 42. 第五节 考核标准 43. 一、考核指标与考核标准

1、多因性2、多维性3、动态性激励、技能 环境和机会 变化、成长 发展 产量、质量 原材料消耗 能耗、出勤率、团结、纪律等 （1）绩效的多因性：绩效不是取决于单一的因素 (激励、技能、环境、机会） （2）绩效的多维性：

叁、非人力资源管理流程的专业培育 三、如何建立监督管理--员工之管理问题 1.纪律制度 2.目标管理 3.成本管理 4.职业生涯 90. 叁、非人力资源管理流程的专业培育严格的纪律是公司走向成功的重要保证 每个员工应自觉遵守国家的法律、法规，自觉

客户服务员质量专员管理层绩效工作的质和量工作的质和量各种业务目标的完成状况工作态度纪律性 协调性 积极性 责任性纪律性 协调性 积极性 责任性协调性 积极性 责任感 企业意识能力服务技能技巧 学习操作