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形成良好行为方式和向上的进取精神。目的： ■ 养成良好习惯,提高个人修养 ■ 营造团队精神,塑造守纪律的工作场所 48. 落实持续推动前4S活动将各种规则或约定目视化素养（Shitsuke）1建立共同

4、准备立即行动 态度决定一切 唐僧师徒之态度与结果比较 21. *进入角色之行动篇 重新认识企业 除了军队最讲求纪律 除了家庭最讲求伦理 除了舞台最讲求表演 案例：一个人坏了一台戏职业化要求 1.    自动自觉 2

薪酬)人力资源 获取招募、选录、甄补政府雇员人力资源 开发适应、培训、激励及评估雇员，提高其知识、技能与能力纪律与惩 戒确立、保证雇员和雇主之间的期望、权利与义务的关系 建立惩戒途径与雇员申诉程序；健康、安全以及雇员宪法权利等

管理的十四项原则原则:应该遵循的一般规定,指南,有一定的指导意义 30. 管理的十四项原则分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人服务集体 报酬集中 等级链 秩序 公平 稳定 首创精神 士气 31. 5

业处罚是随机的；制度健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业员工的处罚扣款达当月工资总额的1／3。 10. 当然，适当的

我们有重点的介绍几个。 33. 18. 因素排序法：相对绩效评价方法之一 姓 名责任心主动性协调性纪律性合计A11237B23128C343411D425617E566121F654520 34. 19

3、管理者的职能 计划协调指挥组织控制 66. 十四项管理原则 1、劳动分工、 2、权力与责任、 3、劳动纪律、 4、统一指挥（命令统一）、 5、统一领导（即一项工作只能由一个人领导）、 6、个人利益服从整体利益、

。 二是非诉讼上的申诉，是指公民或者企业事业等单位，因本身的合法权益问题不服行政部门的处理、处罚或纪律处分，而向该部门或其上级机关提出要求重新处理，予以纠正的行为。 41. 损害赔偿责任承担的主体情形

办法专注在一件事”/“爱做梦”/“老是心不在焉”/“率性不羁”/“鲁莽急躁”/“不切实际”/“没有纪律” 34. ABCDABCDABCDABCDABCD员工的图形职务形式剖面图完全对应部分对应部分对应完全不对应

CIA控制环境(control environment)：是任何企业的核心，是企业的人以及它所处的环境 提供了企业纪律与架构，塑造了企业文化，并影响企业员工的控制意识 是推动企业的引擎，也是其他要素的基础控制环境的组成要素：

目标达成率目标设定1、人员（1）骨干人才离职率（2）当期子公司向集团总部输出干部的人数目标设定2、纪律性（1）子公司执行总部政策、制度的状况（子公司违纪违法次数与程度）事后评分三、组织建设（权重：）3

目标达成率目标设定1、人员（1）骨干人才离职率（2）当期子公司向集团总部输出干部的人数目标设定2、纪律性（1）子公司执行总部政策、制度的状况（子公司违纪违法次数与程度）事后评分三、组织建设（权重：）3

改善业绩，但并非唯一的途径　系统的问题解决方法和质量控制工具的重要性问题比率50100树立习 惯和纪律采取简 单方法应用高 级工具 5 个为什么 3 个C（问题、原因和对策） 系统的问题解决方法 传统的质量控制工具

30号令第二条：有档案管理违法违纪行为的单位，其负有责任的领导人员和直接责任人员，以及有档案管理违法违纪行为的个人，应当承担纪律责任。属于下列人员的，由任免机关或者监察机关按照管理权限依法给予处分： （1）行政机关公务员； （

讲师:祁建华*整体业绩指标体系基础业绩 (KPI)态度业绩能力业绩任务绩效周边绩效管理绩效管理能力其他能力专业知识责任心积极主动性纪律性协作性5，企业的KPI 指标 48. 讲师:祁建华*整体业绩指标体系任务绩效管理绩效周边绩效工作质量，数量，

改善业绩，但并非唯一的途径　系统的问题解决方法和质量控制工具的重要性问题比率50100树立习 惯和纪律采取简 单方法应用高 级工具 5 个为什么 3 个C（问题、原因和对策） 系统的问题解决方法 传统的质量控制工具

（2）连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的； （3）经单位同意自费离职学习逾期未归超过1个月的； （4）因违反纪律或者操作规程发生责任事故，或者因失职、渎职、营私舞弊 造成严重后果的； （5）严重扰乱工作秩序，致使单位工作、生产不能正常进行的；

集聚闲置资金，扩大银行信贷资金来源。 反映结算信息，监督国民经济活动。 98. 结算的原则和纪律 原则： 恪守信用，履行付款。 谁的钱进谁的帐，由谁支配。 银行不垫款。 纪律： 单位和个人办理结算时不准出租、出借帐户；不 准签发空头支票和远期支票；不准套取银行信用。

*动态中适应。对发展和变化有心理准备，不断学习、更新知识，锻炼思维和判断力。 *适应职业环境。适应新工作，如：纪律等，虚心请教，适应新的人际关系。 *培养工作兴趣、扩展知识。 *脚踏实地、安心适应单调乏味的工作。

EO位置过程中，展示推销自己能力优点和管理哲学方面一点儿也不害臊。” “我相信，凭我的智力、阅历、纪律性和领导力，我会赶上与前任的这些差距。” “能否完成我的使命，我将留待后人去评说，重要的是，我珍惜这个机会。”