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 职业生涯规划

培养目标水准现状(1)现在担当业务的处理能力 (2)过去不能处理工作的能力(即 没能力) (3)对工作的态度(纪律性、责任感、 协调性、积极性等)1、“培养”:就是超越现在的目标水准 42. 2、“培养”与许多要素相关培

2011-12-17    16656    0
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 人力资源管理之劳动经济学PPT

充分利用和增长;对民主政治家来说,关系选票;对政府来说,是一个政治大麻烦;对资本家来说,有助于劳动纪律、效率和减低工资成本;对理想主义者来说,助长社会主义、共产主义和乌托邦热情;对救世主来说,关系其脸

2019-05-08    1195    0
P59

 促销员的培训-蒙牛 59页

8、不管顾客是否购买,均应文明待客、礼貌送 客。 9、不强拉顾客。 10、不中伤竞品。 Date35 36. 十三、行政纪律1、准时上、下班,上班时间内不允许出现空岗。 2、请假应遵守本企业和卖场的考勤条例。 3、就餐时间严格遵照卖场规定。

2010-05-21    9881    0
P84

 绩效考核培训

姓名:龚启海 电话:13505951397 E-Mail:zxgqh@yahoo.com.cn 2. 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。 3、中途不得无顾离场。 3. 开心词典

2009-04-19    24265    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力;

2012-07-07    3240    0
P105

 (chinaeap)IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

怎样才算一个合理的组织?目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 12. 影响管理幅度和层次的因素有哪些? 13. 影响管理幅度和层次的因素工作能力

2010-02-03    28065    0
P88

 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力;

2019-04-24    1178    0
P61

 矿井事故的应急避险自救互救知识培训

室暂时躲避,安静而又耐心地等待救护。 8. 矿井事故的自救和互救 (3)避灾中,每个人都要自觉遵守纪律,听从指挥,并严格控制矿灯的使用。要主动照顾受伤的人员,还要时时敲打铁道或铁管,发出求救信号,并派

2018-11-09    2257    0
P22

 21 优化组织结构 界定部门职责

5、负责生产的安全管理,加强安全教育,处理安全事故。 6、负责生产现场管理。 7、负责生产员工的劳动纪律、选拔、考核等管理。  (二)采购部 1、建立健全采购管理制度及采购工作流程规范。 2、全面收集供应商信息,建立完善采购档案。

2009-09-06    23107    0
P42

 xx人力资源体系建设方案

员被考评人员上级业务 协作考评考评业务 领导主要因素:业绩(数量、质量、成本、时限),态度(考勤、纪律性、服务态度、合作精神),能力(专业知识技能) 权重:70%主要因素:态度(服务态度、合作精神)

2010-09-02    17595    0
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 6S管理活动公司篇

--区分要与不要的东西 (不要的东西)(要的东西)将要的东西 定位放置时时保持美观、干净使员工养成好习惯 遵守纪律场 地人5 S 关 联 图 31. 5S 与 管 理 合 理 化 关 系整理 管 理 要 与 不 要

2011-12-17    12326    0
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 099动态人力资源管理与咨询实践

2、人才战略与现代HRM内涵 ◆人才培训战略规划:系统的课程设计举例 ——思想素质训练:事业心、道德品质、良好的性格 ——组织纪律训练:法规制度、岗位职责、团队精神 ——综合知识训练:政治层面、宏观经济、社会常识 ——专项技能训练:赖以支撑其本职工作的专长能力

2009-06-06    2946    0
P30

 人力例会培训PPT版

用书面形式。 变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。 19. 员工日常管理4. 员工违反纪律或给公司造成损失应有本人确认记录 对于员工违纪行为的事实证据,企业可以采取以下方法予以固定: ①

2023-05-24    4161    0
P42

 人力资源管理体系建设方案

员被考评人员上级业务 协作考评考评业务 领导主要因素:业绩(数量、质量、成本、时限),态度(考勤、纪律性、服务态度、合作精神),能力(专业知识技能) 权重:70%主要因素:态度(服务态度、合作精神)

2011-06-18    21052    0
P147

 大佳讯飞鸿电气客户销售技巧培训教材

必要而不重要的问题; 受欢迎的活动重要性高紧迫性高工作价值矩阵事务分类表 57. M2 有远见,有理想 平衡 纪律 自制 少有危机M1 压力 筋疲力尽 危机处理 忙于收拾残局M4 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构维生M3

2010-10-03    29686    0
P60

 培训体系

各层次应具备的能力初级层次 业务和专业自我管理能力 自我学习能力 基础工作能力 执行能力 合作能力 对纪律和制度的严格遵守 17. 各层次应具备的能力中级层次 业务和专业自我管理能力 自我学习能力 独立工作能力

2012-03-03    17170    0
P71

 职业生涯规划-71页

培养目标水准现状(1)现在担当业务的处理能力 (2)过去不能处理工作的能力(即 没能力) (3)对工作的态度(纪律性、责任感、 协调性、积极性等)1、“培养”:就是超越现在的目标水准 42. 2、“培养”与许多要素相关培

2009-08-26    18024    0
P72

 连锁企业的服务培训

一直不在他人面前指责员工 总结违规行为的具体后果,并追究到底 公正对待每一个员工 及时注意违规行为的现象 明确规定纪律行为目标 立刻处理违规行为 48. 提高收集信息和沟通的技能,具体方法是: 更有效地使用开放式问题、封闭式问题收集信息。

2012-08-08    12721    0
P50

 2014人力资源管理MBA精华版

回报人力资源:绩效评估;薪酬;工作分析与设计;福利及服务 开发人力资源:培训及发展;职业生涯规划;纪律 维护和保护人力资源:劳资关系及集体谈判;安全及健康;评估 理想的最终结果 社会责任与伦理实践 有竞争力、高质量的产品

2018-09-21    1368    0
P29

 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板

的情况,总结经验,发现问题,及时纠正。第三十条 对违反党费收缴、使用和管理规定的,依据《中国共产党纪律处分条例》及有关规定严肃查处,触犯刑律的依法处理。 20. 第三章 党费管理第三十一条 中国人民解

2020-04-16    2120    0
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