某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)
财务数据及时、准确反馈率 指标定义 一定时间内财务数据上报的完整、及时、准确情况。设立目的 考核财务部门财务纪律的执行情况。 计算公式 财务数据及时、准确反馈率=及时、准确反馈数据次数÷反馈总次数×100% 相关说明
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财务数据及时、准确反馈率 指标定义 一定时间内财务数据上报的完整、及时、准确情况。设立目的 考核财务部门财务纪律的执行情况。 计算公式 财务数据及时、准确反馈率=及时、准确反馈数据次数÷反馈总次数×100% 相关说明
时,无论遇到何种困难都能不屈不挠、永不停止。对自己或下属的工作或行为,应自始至终的表现出负责的态度纪律性是否遵守有关规定、惯例、标准或上司的指示、忠于职守、表里一致,有秩序的进行工作独立性是否在职权范
各有不同同级人员被考评人员上级业务 协作考评考评业务 领导主要维度:绩效(任务绩效),态度(考勤、纪律性、服务态度、合作精神),能力(专业知识技能) 权重:70%主要维度:态度(服务态度、合作精神)
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秀的四个纲领)国内四个党纲和参考俄、英、美共的纲领,规定了党的奋斗目标、民主集中制的组织原则和党的纪律。大会还通过关于当前实际工作的决议,确定党成立后的中心任务是组织工人阶级,领导工人运动。大会选举陈
“汇源公司”,以免滋生假货。六、价格及窜货控制 79. 三.日常事务管理 80. 一.文明办公考勤纪律 按时上、下班、不得无故旷工、缺勤; 精神饱满、工作积极、工作态度端正,杜绝不正之风不雅之行为;
跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯 发生事故时,迅速、准确地提供报告
展,职业培训,职业发展咨询评价工作评价,士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘,退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 18. 人力资源中心职责和关键考
判断尚算准确在较小范围内 可自行判断 单纯操作 机械性地执行 分 析 判断 10%团 结 合作 15%工 作 纪律 10%部 门 负 责 人 签 字 团 结 合 作 协 调 相 融 主 动 合 作 协 调 较 好
对编制会计凭证、审核报销数字的准确性、科目使用的正确性负责; 对各项经济业务的发生进行逐笔审核,发现违反财经纪律的问题及时向有领导请示、汇报,对擅自处理造成的不良后果负责; 对各项经济业务的发生进行逐笔审核;
应收帐款回款速度.期限呆帐,坏帐数量费用控制办公费用业务招待费用纯利润纯利润目标达成率组织建设人员骨干人才离职率干部输出数量纪律性总公司政策执行情况文化员工综合满意指数某旅游分公司一级以BSC方式KPI汇总表 81. 设计 KPI应注意的问题1
时,无论遇到何种困难都能不屈不挠、永不停止。对自己或下属的工作或行为,应自始至终的表现出负责的态度纪律性是否遵守有关规定、惯例、标准或上司的指示、忠于职守、表里一致,有秩序的进行工作独立性是否在职权范
展,职业培训,职业发展咨询评价工作评价,士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘,退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 18. 人力资源中心职责和关键考
公司”,以免滋生假货。六、价格及窜货控制 79. * 三.日常事务管理 80. *一.文明办公考勤纪律 按时上、下班、不得无故旷工、缺勤; 精神饱满、工作积极、工作态度端正,杜绝不正之风不雅之行为;
容包含: 企业价值 职业发展 培训需求主要内容包含: 业绩指标:如,日均存款完成率 管理指标:如,纪律性主要内容包含: 核心能力 领导能力 专业能力 49. 能力素质在全员绩效管理中的应用 - 能力
③常话多,好插嘴,别人问话未完就抢着回答。 ④常常十分喧闹,不能安静地玩耍 ⑤难以遵守集体活动的秩序和纪律,如游戏时抢着上场,不能等待。 ⑥常常干扰他人的活动。 ⑦好与小朋友打逗,易与同学发生纠纷,常不受同伴的欢迎。
财务数据及时、准确反馈率 指标定义 一定时间内财务数据上报的完整、及时、准确情况。设立目的 考核财务部门财务纪律的执行情况。 计算公式 财务数据及时、准确反馈率=及时、准确反馈数据次数÷反馈总次数×100% 相关说明
‧品质水准 ‧激励士气 7. 企业内培训的目的组织面 提高生产力,降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律,沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力,降低流动率与缺勤率
各有不同同级人员被考评人员上级业务 协作考评考评业务 领导主要维度:绩效(任务绩效),态度(考勤、纪律性、服务态度、合作精神),能力(专业知识技能) 权重:70%主要维度:态度(服务态度、合作精神)
判断尚算准确在较小范围内 可自行判断 单纯操作 机械性地执行 分 析 判断 5%团 结 合作 5%工 作 纪律 5%部 门 负 责 人 签 字 团 结 合 作 协 调 相 融 主 动 合 作 协 调 较 好 合