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 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

股东回报(RTS)衡量标准优点缺点忽略了资本投资者所期待的回报(WACC) 难以对风险不同的行业进行比较 只能衡量一年的情况,不能反映多年的现金流量 难以作为公司日常经营的管理工具 可能不能完全反映将来的现金流量 只能衡量上市公司

2010-02-04    10851    0
P84

 建立财务管理体系

股东回报(RTS)衡量标准优点缺点忽略了资本投资者所期待的回报(WACC) 难以对风险不同的行业进行比较 只能衡量一年的情况,不能反映多年的现金流量 难以作为公司日常经营的管理工具 可能不能完全反映将来的现金流量 只能衡量上市公司

2010-06-16    11005    0
P26

 职业人的职业观-26页

企业对职业发展的影响? 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。 4. 好的开始是成功的一半要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息,早别人一步

2012-05-15    3593    0
P26

 职业人的职业观

企业对职业发展的影响? 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。 4. 好的开始是成功的一半要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息,早别人一步

2012-01-17    12856    0
P13

 2月总结

1. 东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标:1、成品: ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材: ①产值 65.99万元 ②毛利

2012-04-07    8699    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况,制定、批准改进计划 与被评估人沟通提供分析支持和挡案记录,参与质询及评估形成并汇报初步绩效评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况,形成改进建议

2012-06-23    18025    0
P17

 员工股权激励方案

骨干人员主要方面本方案的设计原则个人的长远利益和公司的长远利益相联系 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险

2009-08-08    9752    0
P25

 13讲宏观概论

domestic products: GDP)是国民收入帐户的核心概念,它度量一定时期(通常是一个季度或一年)内,一国经济生产的最终产品和服务的当期生产总值。9"经济学原理"第13讲“宏观概论”卢锋,CCER

2011-01-26    18079    0
P32

 粮食生产全程机械化示范镇创建验收相关材料

2017和2018年3月至11月,落实机具、面积等,指导农机大户或农机合作组织开展机械化作业。 4、评价阶段。2017年12月,对一年来的实施情况进行数据汇总,总结经验,分析查找问题,为明年的查漏补缺提供依据。2018年12月,进行

2020-01-09    1397    0
P45

 会计与财务第六讲

4月18日,琼斯公司为米勒公司提供运输服务,对方答应在5月份支付300美圆。 4月25日,琼斯为了支付个人电费从公司提走了150美圆现金。 4月30日,本月底,琼斯确认办公用品只剩下价值140美圆的部分了

2011-05-21    3586    0
P21

 党员条件和发展党员的工作程序及要求

党公开树立起来的旗帜。 4. 党的章程则是为实现党的纲领所制定的党规党法,是党内政治生活和处理党员个人与组织、组织与组织之间关系的基本准则。 3、愿意参加党的一个组织并在其中积极工作 4、执行党的决议

2020-05-06    2608    0
P20

 档案及档案管理

1. 档案及档案管理 2. 一、什么是档案 档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

2011-08-15    31147    0
P42

 保险公司早会的运作ppt

奉化银保应到8人实到**人 全员到齐(迟到&请假*人) 报告完毕 3. 奏唱司歌把爱心送给每一个人,   把真情送给每一个人;   我们的责任是呵护人生,   我们的使命是造福人民.   成己为人,成人达己;   诚信为本,稳健经营;

2019-01-15    2153    0
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 2012说服力分享5之5-全图型PPT制作之道-@秋叶语录

向超级卖场学PDM讲师:张志 24. 使命 让所有中国人爱上悦读让所有悦读者成就幸福 25. 几乎每个人都有机会用到它1 26. 文稿选择:Lonely Fish PPT设计:Lonely Fish 内容审阅:Lonely

2011-03-21    20884    0
P60

 绩效发展系统

改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 5. 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任;绩效发展系统之目标 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围,并具有经同意的年度工作计划; 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会,使

2012-10-26    27068    0
P60

 【课件】绩效发展系统-60页

改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 5. 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任;绩效发展系统之目标 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围,并具有经同意的年度工作计划; 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会,使

2012-03-13    12844    0
P80

 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理

第三,持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义,同时分散对薪酬的注意力; 第四,沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标,并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用,理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。 9.

2011-12-23    3729    0
P80

 全面薪酬福利管理

第三,持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义,同时分散对薪酬的注意力; 第四,沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标,并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用,理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。 9.

2009-02-07    28246    0
P40

 专扣问题解答和年终一次性奖金(2019)ppt

11专项附加扣除实务问题解答02 专项附加扣除政策的条件标准住房租金   问8:我们单位员工流动性比较大,一年换几个城市租赁住房,或者当年度一直外派并在当地租房子,如何申报住房租金专项附加扣除?      答

2019-05-21    1644    0
P26

 ××员工发展进阶

员工发展辅导 组织计划与调配 3. “下一步”的意义有计划的进行员工资源管理(如调配) 科学的制定员工下一年的提升计划 为关键员工提供工作机会,提高工作敬业度 减少关键员工的主动离职率 4. “下一步”的目

2009-12-01    30857    0
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