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 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-10-14    10997    0
P31

 XX市“一推行四公开”工作的基本做法要求ppt

XX市“一推行四公开”工作的基本做法要求 2. 党的群众工作是不能淡忘的优良传统、是不能丢弃的看家本领、是不可动摇的执政基础、是不能忽视的力量源泉。 3. (本页无文本内容) 4. 新一轮“一推行四公开”工作的做法和要求四个方面着手发力1

2019-03-19    2509    0
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 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

1. 业务流程北大纵横管理咨询公司 200XX年X月X日★秘密Date1ALLPKU——XXXX公司业务流程 2. 目 录(一)项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明

2010-12-21    3458    0
P64

 【绩效技巧】如何提取筛选KPI指标PPT课件

1. 如何提取筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

2019-02-26    1429    0
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 给经理员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

Briefing (目标)(考核)(激励) 2. 引言在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理奖金项目,这些公司包括: 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化:

2011-12-20    29439    0
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 第十章欧洲货币市场及业务

欧洲货币市场及其业务 学习目的 l掌握欧洲货币及欧洲货币市场的概念; l熟悉欧洲货币市场的各种参与者; l熟悉欧洲货币市场的特征类型; l了解欧洲货币市场的金融工具; l了解欧洲货币市场的业务交易流程。

2009-12-11    18696    0
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 06普通服务业务流程体系

1. 普通汽车服务业务流程框架(分报告六)2002年11月28日机密业务流程框架讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目

2011-04-22    9644    0
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 39 麦肯锡战略咨询上市咨询报告

CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法客户协作方式

2012-05-16    26668    0
P43

 Lenovo:岗位责任绩效考核培训

联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2011-03-11    26432    0
P27

 肝叶切除患者的护理业务查房PPT

1. 肝叶切除患者的护理业务查房主讲人: 2. 病史报告患者XX,女,45岁 主诉:间歇性上腹胀痛伴肩背部酸痛一月余 现病史:患者于一月前无明显诱因出现上腹部间歇性胀痛,伴右肩背部放射性发胀,无恶心呕

2020-04-05    1065    0
P114

 君创业-构建有效的培训体系-君创业:高伟(PPT 114)

1. *构建有效的培训体系君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

2010-12-08    20042    0
P150

 现代物流供应链管理

1. 南京大学管理工程研究院 庞湛 Email{silfamars@sina.com} 现代物流供应链管理供应链管理系列之Mobile:13852281675 Office: 3597505 2. 一

2011-03-06    25374    0
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 华立严正-胜任素质模型如何加强改善人力资源系统

1. 胜任素质模型如何加强改善人力资源系统严正 2. 目 录1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A

2009-10-21    15851    0
P18

 050910绩效宽带薪酬设计

1. 绩效宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解

2010-03-03    27990    0
P86

 中国药典2005年版的主要修订内容及背景

1. 中国药典2005年版的主要修订内容及背景张启明 中国药品生物制品检定所 2004年7月 2. 化学药品标准的研究制定张启明 中国药品生物制品检定所 2004年7月 3. 药典的定义 药典系国

2010-07-12    22998    0
P68

 新产品推广现场促销

动以巨大的附加值。用观念打造企业全新品牌竞争力的企业群体范例:海尔的服务观念、诺基亚以人为本的观念海信创新就是生活。 观念营销的奥秘:思路决定出路! 4. 商业周刊: idea-based economy

2009-06-10    3524    0
P47

 君创业:企业文化建设——项目建议书

1. 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密浙江移动通讯股份有限公司 企业文化建设——项目建议书(讨论稿)(2002年3月31日

2009-05-01    10928    0
P81

 达2002年度经营计划

1. 上海达汽车配件有限公司 2002年度经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕

2009-01-26    4360    0
P21

 中国联通CDMA业务终端与渠道策略

2002年数据2003年预测主要手机终端生产厂商市场份额市场营销部 4. 一、2002年手机终端的背景分析(续)GSM手机特点 1、生产厂商可以根据自身对市场的预 测安排生产,以语音、短信业务为主。 2、全球市场共享。

2010-11-23    27616    0
P120

 中怡康-PHILIPS彩电7月市场销售表现及分析报告

1. CTV Region Analysis TCL1 Jun. 2004 Provided by China Market Monitor Co. (CMM) 2. Market Value Sh

2009-03-13    19903    0
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