市场调研室调研员业绩考核指标表
市场调研室调研员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 调研报告质量 本岗位提交报告 片区反映 直接上级 60% 考核期每次调研结束后提交此报告，内容包括
2014-03-05
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P1 P4 企业绩效评价指标问卷调查表
企业绩效评价指标问卷调查表 您好，您所填写的内容用于企业绩效评价指标的学术研究，所填内容匿名且完全保密，谢谢您的大力支持！ 请注意：必须对问卷中所列指标的重要性程度有区分，若选项区分度不够，将视为无效问卷。
2009-10-21
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P2 38分销商业绩报表的得分公式
分销商业绩报表的得分公式 公式 分销达标率的得分 2*（分销达标率-0.4）*权重 助销达标率的得分 2*（助销达标率-0.4）*权重 促销达标率的得分 2*（促销达标率-0.5）*权重 拜访达标率的得分
2011-11-08
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P2 分公司销售员业绩考核指标表
分公司销售员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 销售计划完成率 财务部 直接上级 60% 按照公司销售政策执行，包括本年销售任务完成率、作单任务完成率、旧款回收率
2012-12-26
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P2 营销管理部副经理业绩考核指标表
营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 协调相关部门处理重大产品质量问题 部门经理 直接上级 30% 合理安排本部门技术人员解决片
2012-12-05
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P1 公司质量管理体系内审员业绩考评表
公司质量管理体系内审员业绩考评表 姓名 级别 序号 项目 分值 业绩结果 扣分 初级 中级 高级 1 审核 经历 10 参与审核次数/过程少于3次/个 2 2 2 参与审核次数/过程少于2次/个 3
2022-06-05
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P2 营销培训部经理业绩考核指标表
营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 培训工作计划总结报告 本岗位报告 相关部门反映 直接上级 20% 半年一次提交培训计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：
2012-04-01
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P4 采购、营销工作业绩考评表
采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重（%） 上月完成指标 本月计划指标 实际完成指标 达成率 对策 下月计划指标
2010-07-05
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P1 设备能源部部长年度业绩考核表
设备能源部部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 大中小维修费用 材料费、差旅费 顾客方面 生产过程控制满意度 内部营运流程方面
2012-04-02
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P2 现金出纳岗位业绩考核指标表
财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成现金收付工作 有关帐目 直接上级 30% 优 良 中 差 及时、准确的完成现金收付和报
2014-01-24
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P2 44覆盖业绩分析报表（总计）
销售代表名称 客户类型 HSS PTN REJ TIE VS HC OLAY ULP SC PAM PPS WHP PAP WSG PCC ARI GFL PDA TID LUN CRS OC RIN
2014-03-13
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P1 设备能源部部长年度业绩考核表
设备能源部部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 大中小维修费用 材料费、差旅费 顾客方面 生产过程控制满意度 内部营运流程方面
2014-05-14
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P8 部门经理关键业绩指标（KPI）集成表（DOC 10页）
部门经理关键业绩指标（KPI）集成表 序号 指标名称 考核 周期 指标诠释 考核 标准 权重 计算方法 信息 来源 考核目的 1 部门毛利 一年 反应公司总体经营能力 见年薪管理办法 硬指标 营业收入-营业成本
2015-06-18
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P12 2020政治表现及工作业绩总结三篇
2020政治表现及工作业绩总结三篇 2020政治表现及工作业绩总结（1） 2020年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，
2020-09-01
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P1 46覆盖业绩分析报表（平均）
销售代表名称 客户类型 HSS PTN REJ TIE VS HC OLAY ULP SC PAM PPS WHP PAP WSG PCC ARI GFL PDA TID LUN CRS OC RIN
2017-02-06
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P2 营销管理部经理业绩考核指标表
营销管理部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 合同评审 合同评审制度 合同评审过程 直接上级 20% 衡量因素包括： A完善合同评审制度 B完成及时性
2013-06-17
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P2 45覆盖业绩分析报表（总计）1
覆盖业绩分析报表（总计） 销售代表姓名 销量单位（千元） 收款单位（千元） 促销 拜访次数 有效拜访次数 A B C D E F G H I J Res. Res. Res. Res. Res. Res
2017-07-25
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P2 市场调研室主管业绩考核指标表
市场调研室主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 负责市场分析和预测工作的实施 本岗位提交报告 直接上级 40% 考核期内定期提供市场分析预测报告，
2013-05-14
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P2 主管助理（技术经理）业绩考核指标表
销售服务管理室主管助理（技术经理）业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 服务站队伍绩效考核、人员合理调动 本岗位报告 服务站反映 直接上级 30% 考核
2013-08-03
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P2 销售事务主管业绩考核指标表
销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 招投标过程管理 片区信息 相关资料 直接上级 15% 考核期内定期提供此报告，内容包括：片区
2013-06-16
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