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覆盖业绩分析报表（总计） 销售代表姓名 销量单位（千元） 收款单位（千元） 促销 拜访次数 有效拜访次数 A B C D E F G H I J Res. Res. Res. Res. Res. Res

2020政治表现及工作业绩总结三篇 　　2020政治表现及工作业绩总结（1） 　　2020年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，

 市场调研室主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 负责市场分析和预测工作的实施 本岗位提交报告 直接上级 40% 考核期内定期提供市场分析预测报告，

销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 招投标过程管理 片区信息 相关资料 直接上级 15% 考核期内定期提供此报告，内容包括：片区

销售服务管理室主管助理（技术经理）业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 服务站队伍绩效考核、人员合理调动 本岗位报告 服务站反映 直接上级 30% 考核

主要业绩及代表工程施工总结   我叫~~~，是~~~~建安有限责任公司项目经理。1976年参加工作，多年来一直从事建安公司的技术与施工管理工作，通过多年的工作实践和自己的勤奋学习积累了丰富的施工和管

营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 品牌定位及营销策略分析报告 本岗位提交报告 直接上级 30% 考核初期提供此报告，内容包括：

表133 销售预测表 销售预测 月份 月份 月份 总计 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 产品 期间： 累积： 产品 期间： 累积： 产品 期间： 累积： 表134销售情况月报表

编 号 FND03023 共 1 页 第 1 页 部门经理以上管理干部半年业绩评议表 评议 项目 得 满 分 姓 分 名 工作成果 与 绩 效 2 0 决 策 与 开拓能力 2 0 敬业精神 与责任心

营销公司副总经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配合总经理开展工作 本岗位提交报告 总经理日志 直接上级 20% 考核末期提交报告，内容包括： 配

2020员工政治表现及工作业绩三篇 　　2020员工政治表现及工作业绩(1) 　　我叫XX，女，xx周岁，中共党员，20xx年x月毕业于XX大学政法系法学专业，获得XX学士学位，毕业后我到延庆县文化

 设备能源部副部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小修费用 能源消耗（新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗） 顾客方面 生产过程控制满意度

研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工艺文件审核 工艺文件 直接上级 30% 实际得分*权重 审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分；

电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 本部门整体目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 安全生产 安全生产委员会

综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 与其他部门的协调 满意度调查表 直接上级 35% 实际得分*权重 未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；

 分公司催款员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 - 催款任务完成情况 催款业绩单 直接上级 80% 按照公司销售政策执行 计分按实际完成催款额/催款任务x100计算(百分制)

客户服务部 月业绩回顾 一、衡量批标： 项目 指标 年度 目标 一 月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 月 十二月 客户服务 客户服务水平 库存天数 库存记录准度 订单管理

注册监理工程师工作业绩证明表 　　注册监理工程师业绩证明表 　　姓名 　　性别 　　年龄 　　所学专业 　　从事专业 　　工作单位 　　监理工程师资格证书号 　　监理工程师注册证书号/初始注册时间 　　所监理工程情况

管理人员年度工作（经历）业绩考核跟踪表(WORD表格文档,打开后格式正常)                       一、基 本 情 况               2011年 01月 09 日