营销组织建设与管理
(29)政治关系网 (30)地域第一的形象与势态 6. 组织职能设计面临不同的市场环境，协调不同的市场关系和发育相关的能力，需要全新的组织管理职能来实现。 深度营销的组织职能： 计划职能---统计分析进销存数据， 协调各环节物流
2010-07-16
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P67 P43 员工绩效考核
提升企业人才力的人力资源管理实践 4. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位
2012-12-05
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P29 加强检验与临床的沟通PPT
如果你是一名检验人员，你是否曾经主动与临床医生沟通，让检验更好地为临床诊疗服务？ 如果你是一名护理人员，你是否知道如何正确采集、运送和储存标本？ 在临床循证的过程中，常常会出现临床症状和体征与实验结果不尽一致的情况，这就需要
2019-07-09
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
tomx_--_ 提供) 2. 中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
2011-01-21
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
四、人力资源规划的内容 五、人力资源规划的程序 第二部分 人力资源规划技术 一、组织信息的采集与处理 二、组织设计 三、工作岗位信息的采集与岗位设置 四、人员计划的制定 五、人力资源需求预测技术 六、人力资源管理费用预算
2012-06-22
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
有限公司 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训是为了使您：
2012-09-14
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P143 医药营销系统内务控制与管理
：客户征信 ：客户档案 ：客户交易 ：客户分析 ：销售流向 ：客户分级 2、终端客户 ：医院客户 档案、业绩、分析、分级 ：其它客户 档案、分析1、人事 ：招聘 ：合约 ：劳资 ：福利 ：保险 ：解聘 2、绩效评估
2011-01-20
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P27 食源性疾病监测培训ppt课件
三个基本要素： 病源物----致病因子； 传播媒介----食 物； 临床特征----中毒性或感染性表现。 食源性疾病 5. 背景及意义 上海市1988年春，由于食用不洁毛蚶造成近30万人的甲型肝炎大流行，
2019-02-26
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P42 居民健康档案管理ppt
2018年4月1日 2. 主要内容一、健康档案概述 二、居民健康档案管理服务规范 三、居民健康档案表单填写 3. 居民健康档案概述PART1 4. 2009年7月，卫生部、财政部、国家人口计生委联合印发
2019-05-22
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
(海量营销管理培训资料下载) 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制
2010-09-20
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P63 地理国情普查ppt
4. 地理国情普查内容确立的基本原则 地理国情信息需求分析 战略规划与政策 行业部门标准 基础地理信息情况分析 基础地理信息数据库规范 1:5万基础地理信息数据库内容分析 普查内容的提出 5. 129个
2018-09-02
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互
2010-04-25
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
2009-06-11
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P93 目标绩效管理教材
掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
2009-03-06
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
或复制。 2. 说明本部分重点关注： 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系 如何推动重点管理改善项目的实施 在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效 需要强调的是： 绩效管理体系与公司
2009-10-21
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
工行数据管理的指导思想指导思想构建合理的数据管理组织架构和数据架构体系，做好数据治理，促进各应用系统信息高度共享，充分发挥数据价值，为经营决策提供科学依据 做好信息标准化管理，提高数据有效性、一致性和规范性 做好数据质量管理，确保数据的准确性
2018-12-21
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