【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
核的操作过程，具体考核细则及相关内容。您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！ 谢谢！ 5. *绩效考核的重要性检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 6. *年中绩
2009-08-26
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P31 P150 山东省地理国情普查内容汇总
项目背景 项目意义 项目依据 4. 概念的提出 自2009年3月以来，国家测绘地理信息局开展测绘发展战略研究，制定《测绘地理信息发展“十二五”总体规划纲要》，明确提出“构建数字中国、监测地理国情、发展壮大产
2009-03-20
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P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
检查计费帐务管理流程实施后，人员到位情况、岗位职责执行情况，存在问题及解决方法。 审核子子流程、工作标准（部分）。 检查计费实时采集工作,检查营业系统统一、原集团客户计费功能并入计费帐务工作的实施进展工作。检查网间结算进展工作。网络资源调配流程
2009-11-09
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P61 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt
5. 2012年12月29日至30日，习近平总书记赴河北阜平视察扶贫工作，首次论及到“精准扶贫”相关内容。 “帮助困难乡亲脱贫致富要有针对性，要一家一户摸情况，张家长、李家短都要做到心中有数。”精准扶贫精准脱贫的内涵
2019-06-17
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端 胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用4 5. 胜任素质是国际上，
2012-07-14
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P24 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.
客户档案数据仓库 2.1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理 3.2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心与网络中心的接口 3.4岗位职责与KPI
2009-07-06
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P26 快递速递公司分析ppt
递方式的一种，它主要是在中、小型城市运作。它主要是通过摩托车、小汽车等快速的城市交通工具将某单位或个人的邮件、包裹等物品迅速邮递到位。 城市快递是隶属于城市物流中的一种，是小型货物在最后一公里的流通，
2019-11-03
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
今日议程 第二阶段工作简述 张江燕 绩效管理诊断 林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02
2009-08-03
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2012-05-08
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P24 人力资源管理第2章
段 工作分析的方法3确定所需信息的类型4识别工作信息的来源5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
段 工作分析的方法3确定所需信息的类型4识别工作信息的来源5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价
2010-07-16
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P24 【课件】人力资源-工作分析
段 工作分析的方法3确定所需信息的类型4识别工作信息的来源5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价
2010-09-11
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
不出偏题、怪题、则重于能力! 3. 人力资源规划进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描述性调研。
2012-12-20
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P53 助理人力师总复习
作和纵向扩大工作。 所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。 所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。 工作扩大
2010-10-25
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P148 绩效管理教材
2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识
2010-03-23
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