35 全景管理
销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计战略与信息管理工程设备/基础设施供应链营销生产科研 8. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择
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ency)简介胜任能力(Competency)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰
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12. *4、获得更多、更好的情报提高客户的信赖感与忠诚度 获取情报 一线人员 在一线岗位上 采集一手信息 13. *5、大幅度提高利润率·降低单位分销费用 ·提高人员分销效率 ·降低差错率 ·提高供货率
的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 9. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位
2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核,为企业人力资源的开发,人员招聘提供依据
竞争力的培育沟通信号决策者一致性信号 7. 管理知识结构组织内部管理模块国际惯例、国家法规模块地方相关条例模块柔性刚柔并济刚性 8. 管理知识层次-顶天立地知识智慧操作理念工具硕士博士学士 9. 能人
什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换-新的营运环境 世界村/无疆界的世界
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目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
一般只需做评分或等级评定 要做绩效标准设定、绩效诊断、绩效面谈、绩效改进 8. 传统考核与绩效评估的区别上下关系 员工工作表现好坏由上级说了算 上级对下属的绩效改进和提高负有责任,上下级是绩效伙伴,上级是下属的顾问,目的是最大限度提高下属的绩效而不是评分沟通
模式介绍与操作实务高级咨询师 隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可,其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向
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1、遇到问题时可以做出迅速、有效的反应,这是因为权力是集中的——就集中于所有者和他手下的三个管理者手中; 2、责任和职权定位很清楚。每个人都知道自己的工作和任务是什么。这样,就会使寻找借口来逃避责任的行为最小化,而承担责任的行为最大化。所有者供应部经理
16. 1.4 价值体现1.4.1 历史回顾 1.4.2 拓展未来 17. 1.4.1.1 客户与骄人业绩 之 FMl 日立环球存储科技(深圳)有限公司 l 日立环球存储产品(深圳)有限公司 l
2001年10月 深圳 2. *目录前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. *前 言 4. *2001年8月,国际
A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 2. 目录前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4. 2001年8月,国际知名
职位分析、职位描述、绩效指标工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么
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