【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页
———————————————— 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么
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职位分析、职位描述、绩效指标工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么
结果是要在组织或部门内引起实质的改进 这种学习与改进不是一朝一夕,而是持续不断的 5. 标杆瞄准的方法确定范围识别出 最优运营准备 采集 数据进行 试点访问数据分析 学习心得 汇总报告知识 共享与交流 在本企业的 实际应用 6. 差旅
结果是要在组织或部门内引起实质的改进 这种学习与改进不是一朝一夕,而是持续不断的 5. 标杆瞄准的方法确定范围识别出 最优运营准备 采集 数据进行 试点访问数据分析 学习心得 汇总报告知识 共享与交流 在本企业的 实际应用 6. 差旅
由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明:管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工;第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工
由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明:管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工;第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工
联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing
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2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装
2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装
4第一节 什么是简历 5. 5第二节 简历分类传统式简历有封面;自荐信;个人信息;作品展示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点: 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面 6
的补充访谈也提供了很多有价值的内容; 远卓管理顾问向参加本次考评及薪酬访谈或问卷调查的中远工业员工表示诚挚的谢意! 4. © 2002 Bexcel Management Consultants All
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说,就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 6. 员工绩效考核的种类
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说,就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 5. 员工绩效考核的种类
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说,就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 4. 员工绩效考核的种类
4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度 4. (绩效管理的宗旨) 第一条 通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩,确保公司战略
困境的主要途径和最重要的抓手 信息化是指培养、发展以计算机技术、网络技术和通信技术为主的智能化工具为代表的新生产力,信息化是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。
几个场景:情景一:“马浩处理问题的能力更强一些”,沈延经理说,“而且他的反应速度快。”“但是反应速度并不代表着他的技术水平。”越涛说。赵君看着这两位还在争论不休,说:“技术能力可以培训,但我们无法改变他们的个
2数据采集3 3. 系统数据流 4. 前置软件架构FES 应用只处理变电站的数据。 DFES应用只处理配电终端的数据。 5. 前置建模前置配置表、通道表、规约表等都是FES专用。 配网前置配置表、配网
1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?