海尔文化与观念创新
。 ——艾丰 8. **企业文化是什么？是观念——价值观； 是管理的最高境界； 是力量； 是企业家个人素质的外化； 是企业的长寿药；…… 9. **孙子五胜模型核心知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜
2011-07-15
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P60 P63 海尔文化互动课件
。 ——艾丰 8. **企业文化是什么？是观念——价值观； 是管理的最高境界； 是力量； 是企业家个人素质的外化； 是企业的长寿药；…… 9. **孙子五胜模型核心知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜
2011-04-03
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P11 投身改革强警、交出合格答卷ppt
2. 前 言 投身改革强军，交出合格答卷，学习《习主席国防和军队建设重要论述读本》，《读本》分十个专题，全面准确地阐述了习主席国防和军队建设重要论述的重大意义、科学内涵、精神实质和实践要求，深入阐发了习
2019-06-04
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P30 配送管理的一般介绍
理承运商基本资质要求。 1、商务类： 工商执照 组织结构代码证书 许可证、资质等级证 2、财务类： 税务登记证 纳税人基本情况 税务年审记录 15. 配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）商务类： 1、注册资本 2、经营年限
2010-05-21
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P19 美灯多方案
基本活动组成剪彩仪式文艺演出“美灯多”开业庆典明星主持领导致词剪彩仪式舞蹈杂技舞狮表演灯谜赢大奖模特秀 7. 基本情况时间：2004年8月28日上午10:00～11:35 地点：昆明云纺装饰广场大厅天井 参与人群：
2012-06-22
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P30 聯想公司的配送管理培訓
理承运商基本资质要求。 1、商务类： 工商执照 组织结构代码证书 许可证、资质等级证 2、财务类： 税务登记证 纳税人基本情况 税务年审记录 15. 配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）商务类： 1、注册资本 2、经营年限
2009-03-02
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P14 1.6 企业物资与供应管理诊断
材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有 电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如 下表。 （2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备 品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较
2012-06-08
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P19 决策管理 第七章决策分析
先估计或计算出来； 4. 不确定型决策问题引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表： -6 -2 530 20 10S1（大批量生产） S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2
2011-05-03
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P19 审计准则培训人际关系ppt
对审计结论、意见和建议的意见。 16. 六、与被审计单位保持良好人际关系 （一）在了解被审计单位基本情况时，应当进行及时、有效的沟通和协调； （二）通过询问、会谈、会议、问卷调查等沟通方式，了解被审计
2018-09-28
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P19 第七章决策分析
先估计或计算出来； 4. 不确定型决策问题引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表： -6 -2 530 20 10S1（大批量生产） S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2
2012-03-03
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P150 财务管理与报表分析(263P)
净现值=流入量现值-流出量现值 59. 一般情况下，不予担保我国《内控制度》规定： 即使担保，不能由同一部门或同一个人办理担保业务的全过程。 建立担保业务评估制度，一定要有评估报告； 对自身的担保业务，申请与评估应当分离；
2011-04-23
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P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
Guangzhou Branch 10. 相关方与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体（ISO9000：2000) 关注组织的环境绩效或受环境绩效影响的个人或团体（ISO14004) Date10TUV Product
2011-10-04
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P62 素质模型与行为面试
与培养被发掘和发展的难易 14. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。是执行有形或无形任务的能力 如：掌握机械制图的能力；牙医填补病人牙齿而不伤及神经的能力 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 如：软件编程
2011-01-01
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
*华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
*华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
*华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2010-08-05
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
双重趋避。 3)任务型冲突（目标）； 过程型冲突（工作中）； 关系型冲突（人际）； 权力型冲突。 冲突根源：个人潜在的侵略意识；资源有限；角色冲突；职责 不清；组织变动；领导风气。 冲突影响： 1) 内部影响
2012-11-16
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P100 新员工安全教育培训课件PPT
十不焊”；电工作业要遵守电气安全规程等。每个人养成离岗后对作业现场周围仔细观察，做到工完场清，不给他人留下安全隐患不伤害他人2 78. 3、安全生产“四不伤害原则”不被他人伤害，即每个人都要加强自我防范意识，工作中
2019-02-21
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P67 企业培训体系
现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经营者、员工委托代理关系培训有利于增强企业的凝聚力和员工自觉性
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经营者、员工委托代理关系培训有利于增强企业的凝聚力和员工自觉性
2010-01-07
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