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人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设，吸收人力 组织业务发展与扩张，增加需求 组织人力资源自然减员，递补空缺

一、党的建设：内涵与地位内涵：关于政党的发展、巩固和正确发挥领导 作用等一系列工作的总称。外延：主要包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面（十九大党章）地位：首要法宝 伟大工程 5. 二、新时代全面从严治党的必要性

8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解

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”大讨论培训教案 5. 二、“三不伤害”的意义 过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的只是个人自律行为，加上了8个字后，是“自律”与“他律”的有机结合，是“各扫门前雪”的一种延伸和完善，突出了

贪赃枉法。 反腐倡廉建设是党的十七大首次提出的重要概念，第一次把反腐倡廉建设同思想建设、组织建设、作风建设、制度建设一起，确定为党的建设的基本任务。主要是指党以预防和惩治权力滥用为中心内容，以防止和反

管理制度7安全生产费用管理制度16危险性较大的工程安全管理制度25安全生产条件检查制度8安全检查与整改制度17事故隐患排查和治理制度26季节性施工安全管理制度 9安全考核及奖惩制度18人员管理制度一、施工单位安全内业标准化

8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解

录 3. 1什么是安全执行力 4. 管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。 杰克·韦尔奇 5. 执行力的定义按时保质保量的完成自己的工作

1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓

领导的关键在深入，深入的关键在现场 现场的关键在管理，管理的关键在制度 制度的关键在落实，落实的关键在检查 检查的关键在整改，整改的关键在预控 6. 安全的关键在重视节后安全培训的重要性 7. 节后安全培训的重要性 8. 重视的关键在领导节后安全培训的重要性

全面从严治党成效卓著。要坚决改变管党治党宽松软状况，全面从严治党永远在路上。全党要清醒认识到，党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。要深刻认识党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考

当时恢复和健全党内民主、维护党的集中统一、严肃党的纪律、促进党的团结，实现政治上、思想上、组织上、作风上的拨乱反正，实现全党工作中心的转移，发挥了重要历史作用。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》的

国家鼓励和支持安全生产科学技术 研究和安全生产先进技术的推广应 用，提高安全生产水平15 20. 国家对以下方面的单位和个人，给予奖励改善安全生产条件 防止生产安全事故 参加抢险救护16 21. 02生产经营单位的安全生产保障

国家鼓励和支持安全生产科学技术 研究和安全生产先进技术的推广应 用，提高安全生产水平15 21. 家16国对以下方面的单位和个人，给予奖励改善安全生产条件 防止生产安全事故 参加抢险救护 22. 02生产经营单位的安全生产保障

主义觉悟的先锋战士，保持先进性是党员的必备本质0102必须以全心全意为人民服务为唯一宗旨，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身04必须严格履行党的义务和权利05遵守党内政汉生活的若干准则 7.

企业内部有简单的规章制度，但执行不力 管理者与被管理者之间是命令与服从的关系 管理权无有效制约，企业好坏取决于领导者个人能力 全员积极性不高，人浮于事 企业创新力很差，画地为牢 遇到问题相互埋怨、相互推诿、相互扯皮18