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5．绩效评估，也就是以往所说的考核。 6．员工培训和发展计划 39. 绩效管理循环：过程+目标组织发展目标个人绩效发展目标调整、持续不断的 反馈与辅导短周期考评长周期考评关键点：公平是相对的，过程的公平重于结果的公平

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6、终端代理网点的服务质量等有待于进一步提高 23. 中国联通的SWOT分析机会: 1、中国移动从中国电信分离出来后原有的官僚作风等依然存在,在市场推广和服务改进等方面存在迟钝的现象 2、由于中国移动早期的种种收费过高和计费不透明等弊端不断被公众所揭露

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习近平同志在十八届中央纪委六次全会上强调：“领导干部要把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家。”这为加强作风建设、推进反腐倡廉建设指明了新的切入点和着力点。 3. 家风是什么家风建设的重要决义如何建立勤廉家风中国传统家风家训欣赏1234

工作评估与总结 29. 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、项目进展情况评估总结工作总结，以年终总结、半年总结和

安精神是延安时期中国共产党及其领导的根据地军民在革命实践中所表现出来的一种积极向上的精神风貌和优良作风。在延安，中国共产党孕育了光照千秋的延安精在中国革命和建设中发挥了巨大的精神动力作用。延安精神是中

识的人员，或在企业内部提拔一批与新企业文化相符的人员。 3. 企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人，以促进企业文化的转变。 4. 要让全体职工明确新企业文化所需要的行为，要求企业职工按照变革的要求工作。

策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌风险来源主要风险目标国家的项目不稳定目标市场小，项目来源不稳定品牌运作风险部分国家政局不稳，战争和动乱频繁 部分国家经济起伏较大，物价和汇率波动大。 缺乏有实力的长期合作

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。 ——艾丰 8. **企业文化是什么？是观念——价值观； 是管理的最高境界； 是力量； 是企业家个人素质的外化； 是企业的长寿药；…… 9. **孙子五胜模型核心知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜

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建议; (六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为; (七)督促落实本单位安全生产整改措施。 39. 第二十三条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。

在书面合同中明确要求达成的行为，以具法律效力的文件对渠道单位的经营行为进行约束； 2、利益鼓励不仅提供或保障渠道单位（个人）合理的收益或获利机会，更应帮助渠道推动销售，令其更容易获得奖励。这对在渠道中树立品牌好感度极为重要却易受到忽视。