财务EVA分析PPT
模型) 9. 衡量一公司业绩 最终的经济指标是什么?股价高企市值? 股票快速升值?!股价相对于帐面资产的溢价总市值投入资本MVA 10. MVA大比拼MVA Winners Coca-Cola $124
您在香当网中找到 10661个资源
模型) 9. 衡量一公司业绩 最终的经济指标是什么?股价高企市值? 股票快速升值?!股价相对于帐面资产的溢价总市值投入资本MVA 10. MVA大比拼MVA Winners Coca-Cola $124
应链管理SCMSCM供应链管理供应链管理SCMSCM企业资产管理企业资产管理EAMEAM企业资产管理企业资产管理EAMEAM企业资产管理企业资产管理EAMEAM数据仓库数据仓库/ / 决策决策支持支持DW
3)按周转方式固定资金:是能参加多个生产过程逐步被消耗并逐步得到补偿的资金,其实物是固定资产.流动资金:是只参加一次生产过程就被消耗并从产品销售中一次得到补偿的资金其实物是流动资产如种子,农药,化肥,饲料及原材料 4)按所处邻域:生
家居自动化 远程控制安全保障生活 综合保安系统 与110连网数字化生活,随时随地掌握信息 集成化网络 数字化家庭,数字式社区 远程监视, 手机终端智能住宅:一种全新的生活方式智能物业:一种全新的工作方式 4. 智能家居系统背景提案
7.自我发展 能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。
的的手段,而不是目的的本身 财务绩效指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、利润率、降低成本、资产的利用率和投资战略等 10. 平衡记分卡的四个构面:顾客满意----客户如何看待我们及我们如何满
者劳动力。 4. 人力资产:为某一特定经济实体在财务会计上拥有或者控制的人力资源 人力资本:某些特定经济主体所预先投资而形成的,用来作为生产经营要素的,能带来价值增值的人力资产 注意:在日常生活和相当
公司治理的基本点就是围绕着利益中心所进行的权责利安排。 人力资源的积极性、创造性与责任感源自于实现个人价值最大化目标的追求。 (三)公司治理结构的涵义 所谓公司治理结构,就是指一组联结并规范公司财务资
核算型时期 管理型时期 智能分析型 5. 主要特点: 除越来越规范化的帐务处理外,财务软件已经在工资、固定资产、收付款、成本等业务核算方面功能性越来越强; 数据库除DBASE外还包括了FOXBASE、FOXPRO等;
专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 (个人目标)战略规划 (组织目标)人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系
品牌是舆论关注焦点: 品牌企业的管理方式、生产营运、技术更新、品质保证手段、企业文化、甚至企业家的个人生活….国际名牌风采 10. 名牌是国家经济实力的象征国际名牌几乎是经济强国占据 品牌的科技水准高
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9