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论、现代管理理论、博弈论与信息经济学 研究方向：人力资本投资、人力资本产权、人力资本治理、人力资本配置、人力资本与企业理论 理论运用：人力资本投资理论、人力资本产权理论与现代企业理论、现代管理理论相结合

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2、中高层管理者的发展趋势中高层管理者组织化 1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩综合化 1、从单一业务型转为复合型 2、从“机器人”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵职业化

第1章　债券的特性 第2章 债券的价格与收益 第3章　利率的期限结构 第4章 久期与凸性 第5章　固定收益资产组合的管理 2. 第1章　债券的特性 1.1 不同种类的债券 1.2 违约风险 1.3 债券契约 3

金融市场存在的目的就是将储蓄有效率的配置给最终的使用者。现代经济中，大多数缺乏资金的公司投资于实物资产的资金超过自己的储蓄，而大多数个人却总是储蓄超过总投资。效率要求以最低的成本、最简便的方式把实物资产的最终使用者和最终

中国工商银行既有形象您身边的银行 可信赖的银行思考二中国工商银行新形象整合提升中国工商银行既有形象深入人心，是工商银行的无形资产，在原有基础上提升便于推广渗透，衔接性强。Slogan: ? 6. *中国工商银行品牌企业形象战略

缺乏开发\无考核 3. 华南理工大学 周 霞*人力资源管理 核心概念：资源、获取方法 市场规律、开发利用 配置 4. 企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发

客户”基础富有的个人投资者持有零售金融资产其他非“富有的”个人投资者持有的零售金融资产“富有的”个人投资者的数目200020045001，0001，5002,000 中国零售金融资产 （2000年与2004年的比较）2

风险指向熟悉的风险风险和利益交替换位爱冒风险的性格以现有能力可适应稍微调整现有能力扩大现有能力重新配置能力开发新能力慢快弱强组织开放性最高经营者的能力文化修养大小 24. 安索夫的“产品-市场拓展矩阵

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於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析

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） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋

5、收入分配收入分配与国家的产业结构有关，也受政治系统的影响。 （1）很低的家庭收入； （2）最低的家庭收入； （3）很低的、很高的家庭收入； （4）低、中、高的家庭收入； （5）极平均的家庭收入. 显然，一些商品如汽车、家电等在第(

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造利润——“国语” 价值——“外语” 未来的发展趋势 从规模为先转向效率为先 从关注利润表转向关注资产负债表 如何让有限的资本（财务资源）更勤奋地工作？ 效率 9. *茅宁《公司理财》第六章*Creating

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